医院管理就要脚踏实地

医院管理就要脚踏实地
2016/4/26 医界新闻

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     俗话说，路要一步一步走，心急吃不了热豆腐。要怎样使医院管理更加高效，唯有实打实的来落实各项工作。

     总的来说，医院管理要稳扎稳打地实现经营目标，以下几步是必须要走的：

     1、和员工讲话要实事求是

     通俗来说，就是医院管理者在制定或者和员工讨论医院发展等等问题的时候，要有事实依据。

     企业经营中的两大方面：投入和产出，并根据两者的相关性产生比例，则是印证企业经营效果的一个重要方面。对于大多数企业而言，销售数据对企业的重要作用自不必说。但是，对于围绕销售数据相关的其它方面数据的重要性，则许多企业没有给予充分的认识。

     因而，在医院培训时就要建立起“没有数据不说话”的理念。无论哪个部门、哪个岗位、哪个职位都要建立起这样一种认识，习惯于用数据来总结自己工作的得失和利弊，来指导个人和企业的发展目标，有针对性的看待问题、分析问题取得更好的效果等。

     2、在采取行动时要有目的性

     医院管理者做事必须先有明确的目标，从而围绕这个目标配置资源、采取行动，才有可能获得最终的成功。

     目通过对企业所处环境的分析、企业优势和不足的分析，制定行之有效的经营策略，规划企业未来的长远发展，不仅是医院吸引人才、形成医院核心力的有力武器。并且，越是在动荡不安的大环境下，医院本身制定目标明确的发展远景对外诉求，必将极大提升企业内部的士气，影响外部市场与之结成更加紧密的合作!

     有目标的同时更要把事情落实，做到实处。所以执行力被提到了一个非常高的地位，越来越多的医院管理者意识到员工执行力的增强必将带动医院整个经营战略的成功。目前的医院管理之中确实存在这么一批能力有限、执行力不高的员工，他们在落实企业经营策略的不作为，影响了企业的经营发展。可是，企业也该反思一下自身的经营行为是否存在不合理的方面。

     3、在执行的过程中要有明确的指标

     作为医院经营过程中必不可少的重要方面，无论是说实话还是办实事，最终要有一个指标来衡量就是要有效果，这也是医院管理者最为关心的内容。因而，讲实效才是医院竞争力提升的最终表现。

     方法是指导行为取得成功的基础，要在医院的经营过程中取得好的效果，正确的方法必不可少。这种方法对医院来讲，就是经营策略所涉及的内容，包括医院营销方面、医院管理方面等各个方面。

     此外，要提升医院经营的效果，还要不断对医院的经营行为进行总结。通过不同阶层、不同对象的沟通交流，对医院的经营活动出具最中肯的评价。通过这种科学严谨的经营行为，一次又一次的提升企业经营的效果。

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