马云的中学同桌告诉我一个坏消息！
2014/12/29 CEO管理语录
今天是我双休第一天，跟大家讲几个故事。
1
昨天下午两点多，我路过报社楼下报刊亭。它开着，濮师傅在。
每天上班都会经过这个报刊亭，在报社工作8年多，我在这儿买了应该有800多本杂志。
今年下半年以来，濮师傅就经常不在，报刊亭锁着。我问过他：交了租金，放着生意不做，你去干啥了？
他说，没什么生意，守着干嘛？不如打麻将!
濮师傅是马云在天水中学的同桌。哪个马云？阿里巴巴那个。阿里巴巴9月在纽交所上市时，我们报纸对濮师傅做过采访，稿子反响很不错。
濮师傅昨天告诉我：到下午两点，他的营业额只有60元。要不是这几天可以做黄牛倒卖一些报卡，做一天就亏一天。
我有些吃惊，因为半年前聊天时，他说：前几年生意好的时候，一天光杂志就能卖掉六七百元，稍微差一点也有三四百，到了今年上半年，勉强只有两百。
从两三年前每天700元，到今年上半年的200元，再到昨天的60元……如果按照时间轴来制作这条曲线，骤降程度触目惊心。
这条曲线，我称之为一条预示着纸媒全面走向衰败的“死亡曲线”。
濮师傅满脸愁容地说，他刚签了2015年的报刊亭租赁合同。
2
昨天晚上，我在微信朋友圈看到奥美前中国区总裁、现儿童素质教育机构“天使和坚果派”创始人陈蓉老师转发的一篇文章：《Paul Graham：如何在变化的世界里成为专家》。
尝试摘录两段，全文我放在今天推送的微信二条：
“如果世界是静止不变的，我们对自己的信念就会越来越有信心。信念经受的考验越多，它出错的机会就越少。大多数人对自己的观点就有这种类似的绝对自信。对于一些改变不大的东西，比如人性，他们完全可以有这种自信。但是如果你的观点涉及到的东西是变化着的话，对自己的观点就不能报以同样的信任了。而实际上，除人性以外大抵其他的一切都是会变的。
专家之所以会犯错，往往是因为他们是旧世界里的专家。
有没有办法避免？能不能摆脱陈旧的信念？从某种程度上来说，这是可以的。我几乎花了将近 10 年的时间去投资早期阶段初创企业，作为初创企业投资者要想取得成功，就必须破除陈旧观念。大多数真正好的创业点子刚开始看起来都像是糟糕的想法，很多看起来特别糟糕的点子，因为世界发生了一些变化，就把它们从坏变成了好。”
这是美国风险投资家Paul Graham的演讲，虽然不是专门针对媒体，但对媒体应该依然适用。
我不太清楚什么样的专家可以不犯错或少犯错，但想跟大家讲两个故事。
第一个故事有关我曾经很喜欢用的Google Reader阅读器(现在此功能已撤销)，它是做国际新闻的利器。有些人可能不太知道它是干什么的，简单说，它是聚合阅读器，只要通过设置(订阅)，新闻信息就会源源不断地汇聚到这里。
有了它，我就不用一个个网站都打开来阅读，几十家甚至数百家报刊、博客等只要更新了内容，信息就会自动推送到我这里，节约了去打开一个个网站的麻烦和时间，也得以每天浏览大概2000条新闻信息。
Google Reader有一个功能，你收藏或点赞了某条新闻后，能看到同样收藏或点赞这条新闻的人的ID，互相关注后还能看到对方的阅读。就这样，我偷窥到一个专家每天的阅读。
这位专家叫Sherry Lowrance，认识时，她是美国佐治亚大学助理教授，专攻巴以问题。我当时查询过，在美国对巴以问题的外交政策制定上，佐治亚大学的学者有比较大影响力。
偷窥Sherry Lowrance的阅读，开始是兴奋事，但很快我就吃不消了，因为她就像不知疲倦采花蜜的蜜蜂，少则40-50篇/天，多的时候上百篇。
第二个故事有关中国社科院的一位退休老专家。他叫徐世澄，今年72岁，是拉美研究领域的权威专家，前不久美国古巴关系改善时，同事也采访了他。
2008年前后，我通过电话和电子邮件把国内的国际问题研究专家都骚扰了一个遍，建立了自己的专家资源库。徐老先生研究的拉美领域，不太容易出适合国内都市报刊登的大新闻，所以我做国际新闻记者时，只采访过他一次。
那一次是2009年11月底，新闻事件是：洪都拉斯，遭罢免总统塞拉亚窝在巴西大使馆，临时总统米切莱蒂暂时离职，人们又选出个总统：“狼”。采访徐老先生的稿件，见报标题是《临时政府和美国演双簧 塞拉亚被忽悠上了贼船》。
这一次采访是做国际新闻五六年、采访近百位专家后，留下印象最深的一次采访。为什么？因为老先生掌握的动态信息实在太多了，跟别的专家喜欢“专注于”模糊晦涩的价值观表达不同，老先生没有事先准备说了快一个小时，从头到尾不打磕巴、不重复，讲的都是发生的事情。
换句话说，很多专家喜欢抛观点，老先生则用大量已经和正在发生的故事在缜密分析论证。我问老先生怎么掌握了比欧美记者和专家还要多的信息，他“嘿嘿嘿”说，每天都在跟踪嘛!
一个是Sherry Lowrance女士，一个是徐老先生，我想，如果时刻盯紧自己专业领域各项动态的专家，都不能少犯甚至不犯错误，都不能把分内活做得更好，哪种专家还能做得更好呢？
3
去年6月，我曾想跳槽或离开这个行业，原因是自己撑不下去了。
在那之前的半年，每天凌晨1点下班后，我就沿着京杭大运河支流，先是往北走，没有方向，只要有路就往前走。
一直走一直走，走到凌晨快天亮时，就打车回家洗澡睡觉。那时最糟的想法，就是跳进运河，幸运的是这没有变为现实。
感谢心理医生L听我的倾诉和给予的帮助，感谢那时理解和不理解我那种痛苦的亲人和朋友，也感谢工作岗位的调整，感觉人似乎喘过了一口气，好像又活了过来。
后来，看到财新张进老师写的抑郁症手记，有很多共鸣。
从全世界范围来看，媒体从业者都是一个不能发大财的群体，如果无法得到精神层面的尊重和愉悦，做这一行就多少有点苦逼。这也是我所理解的：为什么南方报业等就像吸铁石那样，吸引着那么多年轻人心驰神往。
从管理学来看，传统媒体不断发展，一定会患上“大企业病”，因为它的组织结构是趋向于专业分工越来越精细，管理结构却是越来越趋向于金字塔，这必然导致内耗太多、行动迟缓、效率低下等现象。按照哈默的“流程再造”理论和国际实践经验，患上“大企业病”的机构，能够成功改造流程、获得新生的概率只有不到30%。谁会成为那幸运的30%？不知道。
目前一些做得很棒、盈利很好的自媒体，奉行的恰恰是“大企业病”的反面理念“小而美”，试错空间很大、试错成本很低。
上上周末，去上海参加聚会，一位朋友推荐了一个自媒体微信公众号，是上海一家都市报国际新闻部一位女编辑做的，专注于时尚穿衣打扮。
此前孤陋寡闻没关注这个号，等关注了并研究一段时间后，发现它的确不得了：每次推送的头条主打文章都能获得七八万阅读量，照此反推粉丝数应该在70万上下，二条则是推广的软文广告：有豪车，也有奢侈品。
朋友说，它的每条软广报价是2.5万元-3万元。按它平均每三天就有一条软广的频率估算，一个月可以有30万元左右的广告收入。据说，这位女编辑现在已经请假在家，并请了助手一起打理。
现在，她这个微信公众号，多数时候比她所在报社的官方微信号还要有影响力，报社一些软文也求助她的公号帮忙转载。
此前，南京一家党报一位男编辑，也自己做出了一个不得了的微信公众号，专注于南京的吃喝玩乐，盈利状况良好，现在已经招募了小伙伴一起运营。
讲这两个案例，不是想说赚钱的故事，而是想提出一个问题：国内很多传统媒体投入人力物力做的自媒体有那么多，为什么很少听到成功案例？
答案不知道，但对这种局面和结果，无人负责大抵是一定的。
今天说了好多，很多不熟悉我的人，也许觉得意外，其实我是个可以不打草稿连续讲几小时的话痨^&^
我眼下最想要的是：休一个很长很长的假。
谢谢您耐心听一个疑似抑郁症者喋喋不休讲故事，晚安&早安&周末快乐。
The End
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