切记！创业者融资的的19个守则
2015/3/28 CEO管理语录

     一定要做的事

     一、创始人必须全职创业。打工都要全职，创业为什么可以不全职(不全职创业代表你对项目不够有信心，也不会被投资人看好哦)

     二、必须有共同利益的联合创始人，不要以兄弟情谊追求共同利益，要以共同利益追求兄弟情谊

     三、必须回答“为什么我是来做这件事的人”

     四、不要宣称“我最大的优势是资源”，也不要与这样宣称的人合作(资源是往往可以买来的，“顾问”往往是不闻不问的)

     五、一定要有BP，而且最好是20页以下的PPT。BP得做的工整，最好有将心比心的写作思路，把投资人最想看的放在最前面

     六、比起有BP，最好有产品，比起有产品，最好有数据。不到万不得已，不要做就靠一份BP要钱的人;了解行业基本属于和KPI，让投资人更加踏实

     七、尽量避免cold email和直接登门拜访，最好能够被推荐给投资人

     八、对自己的项目可以一语概之，也可以口若悬河，不重不漏

     九、和投资人谈之后主动跟进，即便拿不到投资也尽量获取一些反馈

     十、能够解释“为什么现在是做这件事的最好时机”

     十一、多和你的潜在客户聊聊，投身之前确定这个东西有人用

     十二、所有与前面所说的背道而驰的事情都不要做

     一定不要做的事

     十三、不要为了潮流和攀比融比自己现阶段所需更多的钱

     十四、不要同时追寻几个方向，尤其是向投资人介绍自己创业项目的时候

     十五、不要让VC先签署NDA(保密协议)，这是典型的自作聪明的业余做法

     十六、永远不要捏造其他VC给出的Term Sheet，或者将其他VC的兴趣/进展故意夸张

     十七、若被安排和投资人见面，不要坚持第一面一定要见合伙人，会对投资人产生负面印象

     十八、不要在“市场有多大”上面花太多时间和功夫，除非创业方向给人感觉市场很小

     十九、不要在价格已经确定后反悔价格加价，这是过河拆桥的行为

    

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