万达城和迪士尼互掐，中国离主题公园的春天还有多远？
2016/6/3 商业周刊中文版
撰文：彭博社
编辑：刘馨蔚、肖瑶
翻译：杜杨熙、丁虹
万达城和迪士尼乐园等项目预示中国将迎来主题公园遍地开花的时代
咨询公司Aecom称，到2020年，中国主题公园游客将达2.2亿人
北京有石景山游乐园(传说中的“山寨迪士尼”)，深圳有世界之窗，云南有小矮人国。
中国已有300家主题公园，不是个小数(其中不乏一些低劣堪称世界之最)，这让取悦不断壮大的中产阶级的竞争变得越来越激烈。日前，大连万达集团耗资32亿美元的综合项目“万达城”在江西开业。此时距耗资55亿美元的上海迪士尼乐园预定的开幕还有大约两周。到2020年，还会有60多家游乐场在中国多地陆续开业。
新一轮的游乐项目大潮将改变中国户外娱乐业的格局。在中国，即使那些不赚钱、经营很糟的游乐园去年也吸引了1.2亿游客。行业咨询公司Aecom预计，这些新项目开业后，中国主题乐园市场每年将吸引游客2.2亿人，与美国比肩。
中信建投国际公司(China Securities International)驻香港旅游分析师苏励姗(Jennifer So)称，“过去10年大陆消费者的消费习惯有了很大变化。他们希望体验，而不单单是购物。这也是如此多主题乐园经营者嗅到商机的原因。”
旅游市场大爆发
政府方面预计，随着中产阶级不断壮大，到2020年国内旅游业的规模将较目前的6100亿美元增长一倍。梦工厂动画公司(DreamWorks Animation SKG Inc.)计划耗资24亿美元，在上海建设主题乐园“梦中心”(Dream Center)；海昌海洋公园控股有限公司也有大动作，其建设的中国最大海洋主题公园将于明年开业。六旗娱乐公司(Six Flags Entertainment Corp.)则会于2019年在中国开设它在北美以外的首座主题乐园。
苏励姗称，最后的赢家将是那些懂得如何经营主题乐园的人，而不是只会开发的人。
迪士尼和六旗娱乐在游客体验方面是具备优势的：早在1955年迪士尼就在加州阿纳海姆建成了首座主题乐园，六旗在美国经营主题游乐设施有超过55年的历史。而中国运营商的胜算，则在于对本地环境以及所谓“性价比”的深刻了解。
价格门槛
大连万达创始人兼董事长王健林在中央电视台5月22日播出的节目中说，“这一个乐园(上海迪士尼乐园，总面积390公顷)开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解。这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。”
江西“万达城”的门票平日价格为人民币198元(约合30美元)，节假日为248元，约是上海迪士尼乐园的一半。上海迪士尼平日成人票370元，6月16日正式开园的高峰日票价为499元。
王健林还称，在上海完全做室外游乐项目，气候不是那么有优势，夏天雨多，霉雨期几十天，冬天也比较冷。迪士尼发言人则表示，王健林的言论不值得回应。
南昌“万达城”集游乐项目、购物中心和水族馆为一体，其背后可能有着强大支持。Aecom在2015年全球主题公园报告中表示，“对于(景点项目中)西方内容过多的情况，中国的政府部门是比较警惕的。”
明代小说
全国政协委员、安徽省政协副主席李修松今年早些时候在北京出席“两会”期间表示，“我不建议大量的迪士尼乐园进来(中国)，这会让孩子从小就追求西方文化，长大了就会喜欢西方文化，对中国文化冷冰冰”。他曾提议修建以《西游记》等传统文化为主题的公园。
作为中国最成功的主题公园运营商之一，宋城演艺发展股份有限公司旗下的七家主题乐园里都有融合了当地本土文化的现场戏剧演出。在去年Aecom制作的全球顶尖主题乐园运营商排行榜中，宋城演艺凭借2200万游园人次、同比大增53%的骄人成绩跃升至第10位。
“如今主题乐园的成功要素在于品牌知名度，”常驻弗吉尼亚州里士满的旅游业咨询师约翰·格尔纳(John Gerner)说，“这个品牌也许能反映出某地及当地历史的独到之处，但同时品牌本身也会愈发成为著名知识产权。”
格尔纳说，中国的主题公园开发商应该对那些本土受欢迎的人物形象进行授权，或者开发出一些受本国民众喜爱的人物形象。
美人鱼景点
有人正在为此付出努力。海昌海洋公园将利用华语大片《美人鱼》中的形象来宣传上海海昌极地海洋世界。这个海洋世界占地297155平方米，距上海迪士尼乐园一小时车程。
尽管如此，西方知名人物形象的吸引力仍难以忽视。在南昌“万达城”里，既有表演者装扮成白雪公主和美国队长的样子，也有类似梦工厂《功夫熊猫》里阿宝形象的绒毛玩具出售。
迪士尼称，准备就所有中国主题乐园的知识产权侵权行为采取行动。万达集团在电邮中表示，万达茂里面出现的部分非万达卡通形象是茂里部分商家的个别举动，不代表万达。万达对迪士尼的说法不予置评。
中信建投国际的苏励姗说，可能需要几十年时间，才能培养出一大批受游客欢迎、拥有知识产权的卡通形象。她表示，中短期内，中国本土运营商通过价值竞争的获益可能要大于海外运营商。
大众市场
“这是个巨大的市场，而且大众市场在体量上要比高端市场更具吸引力，”苏励姗说，“像海昌的海洋公园，门票不贵，人们可以经常去，而迪士尼乐园则消费过高，人们可能几年才去一次。”
上海迪士尼乐园位于浦东新区，这是上海从1990年开始建设的商务区，与历史上的市中心浦西区之间隔了一条黄浦江。
海昌海洋公园行政总裁王旭光接受采访时表示，海昌倾向于采用“水涨船高”的办法。他说，“上海市政府要将浦东打造成东亚最大的旅游目的地，我相信建设不同的主题乐园是这一宏大计划的必要组成部分。”
行业催化剂
王旭光说，美国佛罗里达州的奥兰多市或许是上海学习的榜样。“奥兰多有10余家主题公园，”他说，“香港海洋公园和迪士尼乐园在香港产生了协同效应，两者并不是纯竞争关系。”
王旭光称，中国本土主题乐园运营商可以吸取迪士尼的经验，从它的历史中学到东西。“迪士尼给那些八零后和九零后的消费者提供了他们想要的体验，这些消费者非常注重品质。”
艾意凯咨询公司(L.E.K. Consulting)中国业务联席负责人米歇尔·布莱克曼斯(Michel Brekelmans)说，上海迪士尼乐园将成为推动整体游乐园产业发展的催化剂，这一点与好莱坞电影带动中国观众观影热潮很是相似。以目前的态势看，中国市场的电影票房有望在未来几年赶超北美市场。
“我觉得迪士尼与中国国内运营商的关系不是竞争，而是会帮助国内运营商加强内地弱于其他市场的主题乐园文化，”布莱克曼斯说。“因为迪士尼的品牌效应十分强大，所以本来不会去主题乐园玩的人也去了迪士尼，感受到了主题乐园的精彩。像迪士尼这样的主题乐园会开启中国市场的新机遇。”
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