人才，人材，人财，人裁
2014/12/31 管理晨读

    

     每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？

     第一，思考一下你是哪种员工？

     某500强公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：人才、人材、人财以及人裁。

    

     能力高，意愿度高的员工，公司自然会重用，因为他们是人才；

     能力低，意愿度高，只要员工认真负责，细心努力，会培养用，因为他们是人材；

     能力高，意愿度低，这类员工能力高但没有工作热情，内驱力低，让公司不放心，长期这样下去会被限制使用，这样是不是有点悲催，优秀的人才变成了公司的低回报成本——人财；

     能力低，意愿度低，这种员工基本处于被裁员的边缘——人裁。

     思考一下，自己是哪类员工？

     第二，我们来看一个组织冰山

    

    

    

     从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。

     从特征性效标来看，海平面以下公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？

     第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因

     人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。

     针对以上情境，我建议：

     1、进入一家公司之前，进行职业访谈

     登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？

     是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。

     2、聚焦自己的晋升目标

     分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责，这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力。

     考虑好自己是走专业路线还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常OK传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。

     3、与部门负责人公司老板沟通

     一)公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标。

     二)提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。

     把个人冰山下的自我价值态度特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真负责任。

     4、多些正能量，多说积极的语言

     每天上班提前十分钟到公司同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。

     5、不管公司是否重视自己，心中一定要有定见

     我到底想要什么？我究竟需要什么？知道自己适合干什么，应该怎样去干。

     说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢!

     ↓↓↓↓↓恳请帮小编点一点下面的推广

    http://www.duyihua.cn
返回 管理晨读 返回首页 返回百拇医药