大公司的墓志铭
2015/4/17 管理晨读
来源：腾讯财经
统筹：马丁
策划/文案：韩秀
原H5视觉：周一暄
再好的制度设计，都可能因为制度执行人的利益冲突而失灵
公司：安然
成立时间：1985年
破产事件：2002年12月4日
生平：1985年7月成立的安然公司，曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，到破产前，公司的资产高达620亿美元。2001年安然公司财务黑幕被揭开，短短两个月，能源巨擎轰然倒地。
安然公司的失败原因：
安然的崩溃并不仅仅是因为假账，也不全是高层的腐败，更深层次的原因是急功近利、贪婪冒险的赌场文化使安然在走向成功的同时也预掘了失败之墓。
安然公司给后人的启示：
(一)法律制度的完善不一定是一劳永逸的；
(二)诚信是确保市场经济健康发展的重要保证；
(三)独立性是注册会计师的安身立命之本。
历史经验告诉美国人，投行破产是有利于经济危机早日结束的
公司：雷曼兄弟
成立时间：1850年
破产时间：2008年
生平：拥有158年历史的雷曼兄弟公司在美国抵押贷款债券业务上连续40年独占鳌头。但在信贷危机冲击下，公司持有的巨量与住房抵押贷款相关的“毒药资产”在短时间内价值暴跌，将公司活活压垮。
雷曼兄弟的自身失败原因：
雷曼之劫的根本原因就是贪婪。在于通过大量肆无忌惮的“会计手段”粉饰资产负债率，造成净杠杆比率健康的假象，不断延迟“绝症”发病期的来临。
雷曼兄弟给后人的启示：
(一)避免急于发展不熟悉的业务；
(二)保证充足的自身资本，强大的现金流；
(三)欲望是没有错的，前提是欲望必须受到理智强有力的抑制。
远离了客户的北电，越走越远
公司：北电网络
成立时间：1895年
破产时间：2009年
生平：北电网络是加拿大著名电讯设备供应商。2001年遭受互联网泡沫冲击，股票暴跌，加上财务丑闻，公司元气大伤，从顶尖电信设备供应商行列中退出。
北电网络的失败原因：
(一)不考虑客户的需求；
(二)技术路线选择的失误；
(三)是对市场预估的过于激进；
(四)是内部缺乏有效地管道。
北电网络给后人的启示：
在新技术不断涌现的时候，技术路线的选择并不是技术越先进越好，更重要的是技术的选择要与市场合拍。
企业要道德沦丧到何等地步，才会对刚出世的婴儿下毒手？
公司：石家庄三鹿集团股份有限公司
成立时间：1956年2月
破产时间：2009年2月12日
生平：三鹿早期发展良好，曾获得国家科学技术进步奖。后期因管理不善，不法奶农在牛奶中掺加三聚氰胺，导致全国爆发婴儿肾结石，最终于2009年2月12日宣布破产。
三鹿公司的失败原因：
造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。
三鹿公司给后人的启示：
(一)质量是品牌的生命。诚信是品牌的基石；
(二)危机公关的最高境界，不是亡羊补牢，而是未雨绸缪；
(三)监管工作必须始终保持高压态势。
疯狂的借贷+冒进的商人+崩溃的信任=梦的破灭
公司：信泰集团
成立时间：1993年
破产时间：2012年12月25日
生平：浙江信泰集团有限公司眼镜年产值超亿元。2011年9月20日，信泰集团董事长胡福林因资金链断裂出走美国20天。这一事件揭开了民间借贷危机和老板“跑路潮”，成为当年中国实体经济的标志性事件之一。
信泰集团失败的原因：
这家传统制造业民企在转型过程中，试图进入一个完全陌生的领域，在民间借贷的裹挟下，过分扩张，最终绷断了资金链。
信泰集团给后人的启示：
(一)企业家要坚守实业；
(二)企业家要避免急于求成、盲目扩张；
(三)遇到困境要善于争取外部资源，敢于壮士断腕。
中国光伏产业样本的狂飙突进与破产覆灭
公司：无锡尚德太阳能电力有限公司
成立时间：2001年
破产时间：2013年
生平：无锡尚德成立后一路高速发展，2005年在美国上市后，施正荣以23亿美元成为2006年的“中国首富”。2013年3月20日，无锡市中级人民法院发布公告称，无锡尚德太阳能电力有限公司无法归还到期债务，依法裁定破产重整。
无锡尚德的失败原因：
负债率过高、短期债务危机、遭遇反担保欺诈，是压垮无锡尚德的三根重梁。最根本的问题还是光伏产业的全球性产能过剩，光伏组件出现的恶性价格战拖垮了尚德。
无锡尚德给后人的启示：
(一)把市场的还给市场，尊重市场法则，比消耗公共资源费劲的去“规划”、“撬动”更重要；
(二)公司债并不是一种“一劳永逸”的投资品种，它同样存在投资风险。
企业兴盛衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
——彼得·伯恩斯坦《风险》
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