不以赚钱为目的的企业文化都是耍流氓
2015/5/1 管理晨读

     来源:人力资源分享汇

     微信号:hrgogogo

     今天小汇要和大家说说企业文化的事情。

     关于企业文化,其实很多人的理解都是不一样的,小汇也问过一些国内知名企业的HRD,他们都对企业的文化有着不一样的理解。

     那到底什么企业文化我们在这里就不在多解释了,但是什么样的企业文化才是企业需要的,小汇在这边要和大家好好聊聊。

     倒下的胖东来

     先说一个故事:

     大概去年的10月这样子,河南知名商业零售企业胖东来公司董事长于东来在微博中宣布,将撤离自己的大本营许昌。他的这一行为以及此前他声称三年内只保留一个门店的说法,让人不禁猜测,于东来是否要退出自己一手创办的企业?在业界有着“百货业海底捞”之称的胖东来又将何去何从?

     我们知道,在业界,胖东来商超以“反传统”的商业逻辑着称,以高薪水、高福利闻名于世,曾被誉为“中国最好的店”,更有“百货业的海底捞”之称。不过,这家业绩与口碑俱佳的企业,却反而连续关店。

     各位小伙伴们,大家怎么想?

     惠普的人性化管理

     这让我想起了我一年前的一篇文章。

     曾经有一本书叫《笑着离开惠普》,是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书讲到惠普的企业文化有多好,如何构建这种有效人性化管理的企业文化,形成核心竞争力。其实我想说的是,现在看来这本书基本上就是个笑话。

     一方面是,有如此良好人性化管理战略企业文化的惠普,现在是每况愈下,虽然在销售收入上还能保持硅谷地区第一的位置,但是盈利性逐年下降,危机凸显。好的企业文化,没有挽救惠普,也必然挽救不了惠普。

     而另外一方面是,面对每况愈下的惠普,那些曾经歌颂惠普企业文化的人却选择离开了。如此之好的人性化管理的企业文化,为什么最终不能在企业出现危机时留住那些人呢?

     曾经的惠普,午饭后有水果,还是进口的,吃不完还可以打包带着;一天工作五六个小时,每年带薪休假,每年两次体检;还有公司提倡的“工作与生活两不误”的理念,不给员工施加太大压力的理念,以及让高管花80%时间用在帮助员工解决问题之上,等等,都使得曾经的惠普员工无比傲娇。(这些似乎都是我们每个HR都期望公司实现的事情,但是实现后的事实呢?)

     曾经的屌丝都成了小资,每天来公司不是干活,而是享受环境,喝茶谈情。越是优越的环境,越是催生出大量的小资。

     人的骨子里都是有惰性的,越坐越懒,越睡越瘫,这是本性使然,必然的事情,这对于公司而言,是好事情吗?!

     某个意义上看,员工跟企业之间其实必然是博弈关系,寻求的是合理的边界点,而不是一味地以某一方面为核心。

     笑着离开惠普,很大程度上可以看成是一个企业文化的反例。确切地说,一个经营主体首先要做的事情,是确保持续盈利,这个是对员工最大的福利,其次才是尽可能创造好的环境让员工成长,而不是让员工蜕化。

     一个自身无法实现盈利的公司,是建设不了好的文化的,而即使最好的企业文化,其实也是无法确保公司盈利的。企业文化很大程度上是锦上添花的事情,很难成为公司的核心战略。

     而且现实中也发现了一件有意思的事情,就是福利作为普遍的待遇,其负面作用是挤占了好员工的资源补贴给了差的员工,为什么这么说呢?我曾经在食堂观察了一个月左右的时间,这个食堂是免费的(别太惊讶,硅谷里公司的食堂都是免费的),而且一天提供四顿饭,早、中、晚、夜宵。

     总有很多员工喜欢带人来吃饭,老婆小孩都带来,有些单身的则是一日四餐都在食堂吃,即使不上班也是如此。往往来吃饭的员工,很多都是喜欢占小便宜且绩效不高的员工,两者相关性很大;而那些努力工作、责任心极强的员工经常忙碌得没有吃饭的时间,只能叫别人代为打饭。

     实际上导致的结果就是好员工没有奖励,反倒被差的员工给挤占了有限资源。其他福利层面上也有很多类似的,譬如每年公司组织旅游,都可以带家属,但是往往发现越是对公司贡献一般的员工,越喜欢带上家属,而一些工作勤奋的员工则因为工作忙碌,反倒无法参加集体旅游。

     如此种种,最后就导致公司形成了一种不公平的激励机制,使得人们越来越喜欢蹭便宜,而不是做事情。这样的例子小汇真心是数不胜数。

     互联网企业真的没有绩效考核吗?

     在互联网企业里,这种趋势其实是更浓厚的,人性化管理的背后其实是极强的绩效约束。

     马云有个演讲说,要快乐的工作,不要考核,不要KPI。(别听他放屁)

     事实上,阿里的绩效可能比谁都残酷吧。来往推出的时候,还不是要求每个人都拓展一百个客户,不然就不发年终奖。

     所以说,以人为本的理念基本就是个谬论。不以赚钱为目的的企业文化就是耍流氓!

     所有人都以人为本,那么公司就光员工都对付不了,你要知道每个人的需求是完全不一样的,所有人都要以人为本,那么公司如何生存呢?

     这个问题大家叫朋友一起看看本文,讨论讨论吧。

    

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