如何带出狼一样的团队！
2015/12/11 管理晨读

    

     带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。

     经营企业说到底就是经营人，管理说到底就是借力。

     失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

     经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

     不想做后勤的领导，不是好领导。 作为领导，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是带出狼一样团队的秘密。

     1、【快战术、慢战略】

     市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。

     把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。

     “快”是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。

     “慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

     2、【问员工的四个问题】

     你的梦想是什么？

     你现在离你的梦想有多远？

     为了实现 梦想你准备努多大的力？

     需要企业为你提供什么？

     3、【领导的三种状态】

     领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。

     “两眼睁大”发现人才和优点；

     “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

     “睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

     4、【激情澎湃走楼梯】

     坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

     走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

     做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

     5、【做人心得】

     总结四个字，“卡”、“斌”、“引”、“尖”。

     卡——能上能下；

     斌 ——能文能武；

     引——能屈能伸；

     尖——能小能大。

     6、【远行的准备】

     中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：

     稳住底盘；

     适时扩张；

     全面内控；

     不断创新。

     7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】

     那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

     8、【找好人不如找有缘人】

     有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。

     企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

     9、【信任的力量】

     一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

     10、【借力】

     经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

     经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

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