加薪都不敢提,怎么证明你的狼性?
2016/1/25 管理晨读

年关将至,又到了一年一度的加薪窗口期。
撸sir劝大家,一定要抓住这个时机,勇敢而机智的提出你的加薪需求!
【一、提加薪不是坏事】
有人认为:只要把工作做好,领导会看到我的价值,会主动给我加薪的;
也有人认为:主动提加薪不好,会让老板、领导对自己有不好的印象;
还有人认为:我现在的生活不缺钱,等我缺钱的时候再去找领导哭穷;
……
以上想法,全部大错特错!
1、领导没有义务主动给你加薪
能主动给你涨工资的领导固然很好,但是不给你涨工资的领导也并没有错!
如果你连自己一年的工作都总结不清楚去告诉领导,而妄想领导去给你做汇总,这对领导也是很不公平的。
2、主动提加薪的好处
主动提出加薪的需求,有理有据的告诉领导你加薪的理由(去年的贡献、明年的价值),有三个好处:
好处之一:对自己工作做一个总结,对来年做一个规划,能让自己有更清晰的定位和目标,不管加薪是否成功,一份正式的加薪申请,首先得益的是自己;
好处之二:让领导更清楚的认识到你的贡献和价值,领导平时也有很多事可能会对你的工作有点滴的印象,但一定不会像你自己一样了解的那么清楚全面。如果借加薪申请这个机会,把你的贡献和价值有条理的汇总出来,领导会用最短的时间对你有更全面的认识,不管加薪是否成功,明年领导一定会对你更加重视;
好处之三:勇敢地、有理有据地提出加薪,能给领导留下一个印象:“这小子是一个原以为利益去积极争取的人,当团队有机会需要去争取的时候,正需要这样的人才!”。所以正当的提出加薪反而会给领导留下好印象。
3、你缺钱不是加薪的理由
另外,公司是否给你加薪,最终的判断理由绝对不会是因为你缺钱,唯一的判断依据就是:去年你是否有贡献,来年你是否有价值!
【二、怎么提加薪呢?】
那么,怎么正确的提加薪呢?撸sir与多位朋友交流之后,总结出几条经验,供大家参考:
1、加薪不要口头提
口头提加薪是一个非常不正式的方式,很可能导致:
a、话说轻了,显得不正式,老板以为你在开玩笑;
b、话说重了,老板以为你来吵架,对你印象不好;
c、口头很难表达的有条理,像是小孩子耍脾气。
当然,如果在平时非正式场合,用半开玩笑的方式提醒领导该给你加薪了,然后再以书面方式提出……
那你就已经游刃职场了!
2、加薪一定要写邮件
用邮件的正式方式提出加薪需求,能够简单充分的描述出你的加薪需求和理由,也方便领导向更高级的领导去帮你申请。
写加薪邮件的几个要点:
a、开篇直抒自己要加薪的诉求,希望从xxxx增长到xxxx;
b、列出自己近期的重点业绩和贡献,123分点言简意赅列清楚,要有数据有结果;
c、列出自己的能力成长,思想状态的成长、工作能力的成长、管理能力的成长,同样123列清楚,能有相关的数据更好;
d、列出自己为团队贡献,给团队带来了什么,做了哪些制度的梳理、流程的改善,把工作效率提高到了什么状态,同样123列清楚,有辅助数据更好(可以是估算数据);
e、总结,基于以上,该岗位在同行业市场平均水平应为xxxx,我希望能涨到xxxx比较符合客观事情,恳请领导考虑。
3、加薪申请tips
tip1:不要说苦劳,要把功劳123列清楚,能量化的要量化,能与之前对比的要对比出结论;
tip2:不要说自己生活压力大什么的,那是你的事,重点还是说对公司的贡献,要从公司的角度出发来表达你的需求;
tip3:不要越级,要提给直属领导,发了邮件之后,再试探的问一下,他收到邮件没有,还请领导支持我的工作。
tip4:谈判的同时表达忠诚。你的目的是加薪,而不是离职,所以无论谈判成不成功,都要含蓄地表达出对企业的忠诚,不要用辞职来威胁老板,除非你的确已经找好了下家。
tip5:如果工资基数高的话,在谈加薪时最好谈百分比。如果工资额不大的话,可以谈加薪的具体数额。
【三、加薪邮件范例】
下面来看一位搬砖工的加薪申请邮件,希望对你有所帮助。
加薪申请--王博领导,您好
我想涨工资,从800涨到1200,涨幅50%
近一年我的工作成果成果1:全年搬砖50万块,远超出其他搬砖工平均年搬30万块的数量;成果2:我利用每天搬砖消耗产生的废砖头,盖了一个猪圈,养了两头猪,下个月可以出栏,帮咱工地厨房节省了5000块的开支。
近一年我个人能力的增长增长1:学习了气功搬砖法,并且自创了头顶多加20块砖的高效搬砖法,搬砖能力已经达到了专家级水平;增长2:把我学习和自创的搬砖技巧都教给了搬砖队的同事们,让搬砖队今年搬砖效率整体提升了30%。
综上,我无论从工作成果、还是个人能力、以及对团队的帮助来说,已经为工地创造了很大的价值,并且会继续起到更重要的作用。
所以,我希望工资能从800增长到1200,这属于市场薪水的中等价位,恳请老板批准。
王博2015年7月23日
好了,现在,写一封有理有据能体现你去年贡献和来年的价值的加薪邮件吧!
-※精品推荐※-
大内务
企业行政管理者的秘密武器
推荐企业行政管理人员关注

长按识别二维码
http://www.duyihua.cn
返回 管理晨读 返回首页 返回百拇医药