员工被劝退，背后的管理经
2016/8/24 管理晨读

     作者：吕文仿

     前不久，公司一同事某君离职了，听说是被公司劝退的，身边很多同事听说后都觉得有些莫名其妙。某君性格内向，为人谦和，在公司人缘儿很好；工作上可以说是起早贪黑，兢兢业业，还经常利用周末自愿来公司义务加班；没见犯什么错误，怎么突然间就被劝退了呢？

     我和某君虽分属不同部门，但归属同一上级领导。某君比我入职晚，他曾经就其组织与主持的一次会议虚心地征求我的意见。那次会议除了会议形式程式化，会场气氛没有完全调动起来，其余并没有什么不当。他能虚心征求他人意见，说明他是积极追求进步的。

     我与某君性格及工作习惯方面不乏共同点，难道勤奋工作中的优良品质，现在不被公司认同了吗？

     一次向上级汇报工作的机会，我把萦绕脑海关于某君被劝退的问题提了出来。

     “某君的离职对你的触动很大吗？”

     “是的。”

     领导似乎看出了我的困扰：“别担心，你跟他不一样的，继续努力不要多想。”

     领导接着说：“他是很勤奋，态度也没有问题，不过让人看不到成绩和进步，多次会后宣导出差错；工作根本不必那么忙，忙是因为他工作执行与分派不力；另外某君性格有些软，管理方面气场不足。”

     “有没有指出他的问题让他改正呢？”

     “有啊。三位经理私下都和他讲过……”

     ……

     从上级办公室出来，我心头的疑云渐渐消散。

     经历过某君被劝退的事件，受到几点教训和启发:

     一、起早贪黑、义务加班，从一个角度看是勤奋；但如果额外的时间支出不能为公司和个人带来额外的效益，那么“勤奋”就等同于效率低下。

     二、要完全领会上级指示与意图，保证贯彻执行不跑偏。

     如果你的领会能力没问题，且上级不是那种多问一句都不行的粗暴独裁者，那么不明之处务必及时提出来，请上级予以明确，以保证传达和落实无偏差。

     三、工作中要具备决断与管理能力，一旦政令下达，只需传达执行，无需再做商量。不必要的商量只会导致有些政令的执行拖泥带水、互相推诿甚至讨价还价。

     四、身处管理职，一定要学会授权，避免事无巨细、事必躬亲。所谓“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒”。

     五、尝试在职场中塑造个人多元化的性格及形象。很多时候，性格无所谓好坏，只要能与所处环境、场合及所接触的人相契合就好。

     在这个崇尚“我为自己代言”的年代，职场中的人们当留心自我形象，尤其是身处管理职的领导者。

     六、居安思危，自查自纠，自省自救，不断追求进步，职场中人方能进退自如。

     关注管理晨读，每天进步一点

    http://www.duyihua.cn
返回 管理晨读 返回首页 返回百拇医药