执行力，从只开有必要的会做起
2016/9/11 管理晨读
▲王经理心血来潮，准备开个小会……
▲十二点十二分，会议突然开始了
▲一个多小时过去了，王经理还想再说一点
▲又半个小时过去了，王经理还要再补充一点
▲最终，会议开了2小时56分钟，尼玛生命就这么浪费了啊……
▲只开有必要的会!提高团队整体的效率!
▲开会前做好准备：
提前通知
明确目标
准备相关材料
▲开会中做好会议控制
控制时间
再次明确目标
有效讨论
阻止会议干扰
记录结论
▲会后别忘了跟踪
强调结论
分发会议纪要
跟踪结论是否得到落实
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