调科的烦恼：护理部调人，护士不情愿，护士长不配合
2016/9/29 护士学习笔记

    

     来源：中国护理管理 作者：纳洛酮

    

     我们医院是一家规模不大的二级医院，我是一名刚上任不久的护理部主任，科室护士长也都较年轻。近日，我院拟开展肠镜，之前胃镜室一直只有一名护士配合上班，只上半天的班，现在开展肠镜要上全天，考虑到护士调休的问题，需要增加一名护士。

     临床科室有一名储备护士，能够马上开展工作。可是，科护士长不同意了。因为储备护士在外科，胃镜、肠镜科室归内科管，临床科室也都一个萝卜一个坑，现在要调护士，就要给外科填一个“生手”，不仅当事护士不太情愿，就是外科护士长也不积极配合。

     原因就是，这个储备护士是之前内科护士长不想要的护士，现在外科带出来了，又要换回内科，护士也不想被调来挑去；外科护士长也不高兴，不愿意放人，因为医院大部分护士都由外科带出来的，老是被交换，外科快成“培训基地”了，想不通。

     在临床工作中，大家遇到这样的情况会怎么办呢？请赐教!

     针对科室护士长，很多时候看待问题还停留在科室的小我层面，没有站在医院护理管理的大层面上去思考问题。同时，年轻护士长的综合素质有待加强，执行力、协作精神、奉献精神、大局观都不足。

     作为护理部主任，在做出决策之前，需要跟下级多做沟通、交流。更多的时候是要能够听到下级护理人员的真实想法，包括她们的情绪，以朋友的身份去帮助她们提升。可是很多时候，护理管理者之间，也缺乏有效的沟通，导致管理活动受阻。

     更有，年轻护士长们往往缺乏自信，有时候，会误把上级管理者善意的提醒当做对她们能力的否定，这也是管理活动不能顺利得到实施的原因之一。

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