下一个产业巨浪：万联网的风动、幡动、心动
2014/9/26 创业邦杂志

     《坛经》中云：“时有风吹幡动。一僧曰风动，一僧曰幡动。议论不已。惠能进曰：‘非风动，非幡动，仁者心动”。这件禅宗公案，可以借来解析巨量市场的形成。

     当移动互联网的市场增量开始趋于平缓，业界自然关心下一个同等体量的产业巨浪是什么。现在巨浪的波前已经显现：万联网(Internet of Everything, IoE)。2013年10月，IT行业的权威分析公司GArtner发布了2014年度十大趋势技术，万联网排在第二。万联网把人、物体、场所、信息智能地联系在一起，最简单的理解就是把移动互联网和物联网彻底打通。

     硅谷不衰的模式是由技术创新不断形成一个个巨量的产业市场。2007年苹果推出iPhone，引爆了移动互联网。“风动”表现在后PC时代各个厂家刮出各种紊乱的气流，当时有这样一阵风，PC市场发展变缓，需要制造新市场来替代，苹果生来也是家PC厂商。“幡动”体现在到市场试水的新产品，其中很多今天已经被人忽略或遗忘了，例如可以扭转拆卸屏幕的笔记本。而“心动”则是经历了市场的大浪淘沙，让用户真正动心的产品。苹果用一部可以放在口袋里能打电话能上网的时尚PC(iPhone)赢了用户。而到上亿人心动的时候，赢取大众心智的营销概念从“PC”升级跨越到了“移动互联网”，一个替代型巨量市场已成定局。

     历史在重复中演进。当前的“风动”刮起后移动时代的紊流，把手机做大做便宜，再做一百万个App,都无法抑制移动互联网初现的发展颓势。“幡动”四处旌旗招展，智能硬件真的很火，但是怎样才能让用户真的“心动”?比如谷歌高价收购的Nest，它其实并不是一家硬件公司。Nest确实有容易被深圳山寨的硬件，但在硬件的迷彩之下，更有移动应用，大数据分析，用户社区和社交平台。Nest智能家居的产品全面覆盖了人、物体、场所、信息的各个要素，显然是一家万联网公司。而谷歌静悄悄地已经转战到了万联网。

     与谷歌不同，思科的万联网之风刮的非常勇猛劲爆。思科上上下下整体向万联网转型，向全世界宣布，思科从网络公司重新定义为万联网公司。思科先从营销获取企业客户的心智，认真严密地分析了十四大行业，公开的市场报告预测了未来十年里，万联网将产生14.4万亿美元的利润空间，数倍于移动互联网的市场体量。

     创业者和天使投资人在行业巨头面前永远是弱势群体。巨头们倾注数亿美元“风起幡动”，给客户洗脑，为新兴市场造势，打造让用户心动之前所必备的心智。我们的机会在于借助这样的用户心智，发现并执行让用户真正心动的产品品类。用互联网思维，用硬件思维，都做不好“心动”，心智错了位。万联网就是万联网，全新的品类需要万联网思维。

    

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