一位护士长人财物管理的感悟
2016/4/1 护理人

    

    

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     护士长作为承上启下一环，护士长的管理水平对科室护理质量影响很大。每家医院情况不同，管理方法也不完全一样，但是基本上都涉及到人财物的管理。

     护士的管理

     护士长--护士，俩者之间存在着管理与被管理的关系，由于双方所处的位置不同，在实际工作中，常常会发生这样或那样的矛盾，从而影响工作，所以护士长更应该加强自身修养，增强对护理人员的影响，对待护士即要敢于管理，又要善于管理，宽宏待人，使下属产生安全感，护士做错的事敢于提出，及时整改，帮助她不再犯错，减少医疗安全隐患。

     多和她们接触，在思想沟通的基础上，增进相互理解和交往，以促进工作协调，善于发现她们的长处与成绩，并给与肯定，需要开展批评的时候，讲方式不讲面子，解决问题时讲道理，不讲人情，对人不求全责备，一视同仁，工作上量材用人，使每个护士都能充分发挥最大的积极性，从而提高护士的工作热情和工作效率。在自己职权范围内，尽量照顾和满足护理人员个人发展愿望，给她们提供热情、舒适、心情舒畅的工作环境，护士的情绪与护理工作质量至关重要，让她们快乐的工作，才能去做需要做的工作。

     患者的管理

     作为一个合格的护士长，每天都要深入病房，了解患者的动态状况，深知病人需要的是什么，了解护士在患者心目中的看法是什么，得到患者的口碑，用真诚的心对待患者，病人提出的问题及时的整改完善，病人对护士提出的不足之处、问题要立即整改，给病人满意的答复，以免发生隐患，使矛盾减少到最低点。护士长与患者的及时沟通，能有效的补充护士没有交代到位的具体问题，是提高护理质量的重要环节，减少医疗护理存在的隐患。

     财务的管理

     首先科室进行成本核算，为了减少科室支出，科室的医护人员都要学会当家，把支出降到最低点，每个成员都要学会管理财务，科室的每件物品都要爱护，能节省的就不能浪费，专人负责管理，不能出现过期的情况，贵重物品认真交接班，每个成员都要把科室的每一件事当做自己家里的一样的看待和管理，养成自觉性和良好的习惯，而不是只靠护士长一个人做好就可以的，这样的话，护士长不在班的时候就会出现空挡、没人管理，就成了浪费，科室的开支就增大，所以只有科室成员共同管理，齐心协力，才能更好的节省科室成本开支。

     护士长在购进物品时，一定要有计划的进行，物品在科室中能正常运转就行，不能为了节省自己的时间就一次性大批的购进物品，科室中堆积太多的物品容易过期和易造成浪费，在保管过程中易丢失和科室成本积压，所以要均匀的、每月都购进一部分，持续的购进、能够用就可以了。

     (来源：护理人公众号)

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