胡大一：基层医疗这条路，不是我一个人在走
2016/1/6 生命时报

    

     这些年，胡大一教授带领大医博爱志愿者服务队东奔西跑，为基层医疗做着在他看来“虽微小但有意义”的事。作为“大医博爱基层行”项目的支持方，赛诺菲把基层医疗事业纳入了公司战略。

     改变基层医疗的现状还有很长的路要走，但胡大一和赛诺菲都坚信，众人拾柴火焰高，只要有全社会各方的共同努力，基层的医疗卫生事业终将被希望的火焰照亮。

    

     上世纪70年代，胡大一作为北京医疗队的大队长，带领医疗队到阿里执行任务，在阿里地区的人民医院工作了2年。

     一晃40年过去了，胡大一仍对这个天蓝水美的地方念念不忘，“我在全世界走过不少地方，如果只许我挑选一个我最热爱、最牵挂的地方，我会毫不迟疑的回答——阿里!”

    

    

     胡大一曾经在基层工作了13年，对西藏、对农村、对基层有着深厚的感情。他认为，在基层医疗的各种问题当中，比解决药品、设备更重要的，是加强当地医生培训。

     “阿里地区最常见的急症是脑出血和交通事故所致创伤。地广人稀，医务人员服务半径大，提高危急症患者的救治能力是当前阿里医疗卫生工作迫切需要解决的问题。

     医疗队总要离开，要想使基层的医疗环境真正得到改变，只有从培养基层医生开始，他们才是能在那里扎根的。”

    

     面对那些因缺乏医疗意识和医疗资源而错过最佳治疗时间的患者，胡大一的遗憾与无奈溢于言表，他能为基层的医疗卫生事业做的事只是杯水车薪。

     虽然一个人的力量很渺小，但他依然坚定地在基层医疗的道路上行走着，也在努力动员更多的社会力量共同来改变基层医疗的现状，因为他知道，众人拾柴才会火焰高。

    

     2012年，合作伙伴出现了。由大医博爱志愿者服务总队发起组织的“大医博爱基层行”得到了赛诺菲公司的大力支持。

     该项目聚焦于基层医生培训，通过结合县级及农村心血管发病及诊疗现状，国内心血管专家团队设计出具备可操作性的课件，不仅为县域医务人员送去最新医学知识及与实际工作密切相关的专业技能；也利用义诊和筛查，就近就地救治患者，以实际行动践行“医者仁心”。

    

     2011年底，在各家跨国药企纷纷解散基层医院团队之时，赛诺菲却设立了独立的基层医疗事业部。这是外资药企首次设立独立的业务运营部门来主导县级医疗市场的推广。

     “现在很多外资药企都开展了基层医疗项目工作，赛诺菲是最早成立独立事业部的，有示范作用。”胡教授用“兴奋”两字形容自己得知赛诺菲建立了基层医疗事业部时的感受，“赛诺菲不但是第一个站出来的，而且把工作做实。后来再有外资药企瞄准这块市场，时机已经错过了。”

     作为“大医博爱基层行”项目的支持方，赛诺菲已经把基层医疗事业纳入公司战略，和胡大一以及更多的基层医疗服务者并肩战斗着。

    

     不止是阿里地区，胡大一加强基层医疗的脚步踏遍了大江南北。

     2003年，他带领几位志愿者走进安徽太和，在他和众人的努力下，太和县中医院已经从过去的三间半茅草房，变成了一座拥有一千二百张床位的三级甲等医院。

     他每年都会重回这个焕然一新的现代化医院，一晃就是整整12年。然而，这只是他众多努力中的一小部分。

    

     胡大一有一个心愿，就是走遍全国的2000多个县，这条路看似没有尽头，但已经有越来越多的人开始关注基层医疗的现状并为之努力。

     胡大一说，不管现在的医务人员价值观有多么多元化，大多数医生的心里总会有一点火焰，有一点理想，有一点精神。

    

     星星之火，可以燎原，相信有了全社会各方的共同努力，基层的医疗卫生事业也终将被希望的火焰照亮。

     【部分图片来源网络】

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