布老板们：低价竞争，饿死同行，累死自己，坑死企业！
2016/6/18 印染学习与交流

    

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     核心提示：去年至今，江浙一带纺织服装企业“倒闭”、“关停”的消息动摇行业人心。由于国际消费市场形势低迷，欧美采购商不断压低在华采购成本，我国一些纺织外贸企业要么无单可做，要么靠低利润订单维持生产。

    

     由于国际消费市场形势低迷，欧美采购商不断压低在华采购成本，我国一些纺织外贸企业要么无单可做，要么靠低利润订单维持生产。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”姿态卖货，加重了更多中小型企业倒闭风险。

    

     在买卖市场里，买东西嘛，当然要挑便宜的买，可关键的问题却是，在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。

     饿死同行

     比如在同一个地区，有50家同类型的厂家，而同一个地区里有50家需要的经销商，如果有一家厂用低价搞定了10家经销商，那剩下的49家就只有40个机会了，接不到订单的就直接饿死。长此以往，市场就被扰乱。

     累死自己

     厂家毛利率控制在20%左右属于正常范围，可实际上有的厂家为了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到单了，当然高兴，小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期，营销部天天忙着发单，安排发货。

     在这看似繁荣的背后，厂家的日子真的好过吗？到年底一算账，除去工人工资，房租费，水电费，市场推广费，物流费，卫生费，网络费，电话费，各类罚款，唉，辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣，还不如给别人打工赚的多，何苦呢？

    

     有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道这行业这水有多深。近段时期，越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。“不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，行业的健康发展势必受到威胁，中国制造的影响力一定会下降。

     坑死下游客户

     买家以为占了个大便宜，殊不知最该哭的是自己。经常听到各种客户抱怨问题，殊不知原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢？贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。

     致我们敬爱的客户

     生活的格调在于您的品味，

     产品的质量在于您的选择!

     只选对的，时间会证明您的理性和远瞻!

     好贵，没错，因为好，所以贵!

     产品贵在品质，人贵在品味!

     服务的前提是利润，

     利润空间可以被挤压，

     但不能消失，

     否则连同利润一起消失的还有服务。

     请不要一味的过度要求，

     每个公司都要生存，

     你拿走了厂家的生存空间，

     服务、品质怎么保障？

     做企业就是做良心，

     我们宁愿为价格解释一阵子，

     也不要因为品质，向客户道歉一辈子!

    

     “抢别人的单，断自己的路!”以低价接单的企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害行业整体的健康发展。这样的经营模式持续不了多久，而且在行业转型升级的过程中，企业也丧失了从产品开发、工艺创新等方面提升的能力，其发展道路只能越走越窄，到头来会发现这是条死胡同。

    

     其实，在价格战的博弈中，企业完全可以靠挖掘自身优势，获取更多利益。 ——靠产品说话，完胜价格战!

     来源：综合《中国纺织报》《环球商业思维》

    

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