双休还是单休，有关企业管理方式的问题
2016/4/13 微创业

     新进一家公司，是刚刚成立的。公司的很多制度都在建立，就公司实行双休还是单休成了一个话题在讨论。

     不管是从公司的角度还是从个人的角度，我都是倾向于双休的。

     这份工作之前，我还待过两家公司，一家是双休的，一家是单休的。这两个公司的同事上班的氛围是这样的：

     双休的公司：下班了，还看到很多同事在赶工作，晚上很晚了，同事与同事、上级跟下级还在回复白天没有回复的邮件、做报告；星级天晚上大部分人在总结上周的工作，在周一9：00前发工作周报给领导。

     单休的公司：离下班还有10来分钟，已经在开始收拾东西了，等时间一到关电脑——打卡——回家休息，晚上发邮件基本上都是要第二天上午了才会回复，而且这也算比较及时的了。

     我一点都没有夸大的，其实这也是牵扯到一个公司的管理方式。在我看来，双休的公司更多的是在用目标导向型管理，而单休的是在无奈的用任务导向型工作。

    

     我理解的任务导向型工作是自上而下的等待领导布置任务的工作模式，而目标导向型工作则是完全相反的模式，以充分调动、发挥员工积极性为核心，持续推动组织创新力量和成果的工作模式。

     在单休的公司，即任务导向型工作的公司，员工私底下讽刺领导管理水平低，而老板又觉得员工的素质低，这有点像在讽刺“两个巴掌是拍的响”。在这个公司里，企业得不到员工的忠诚、领导继续受累，企业创新乏力；员工等不到职业归属感，情况越演越糟糕……最终损失的无非是企业，员工大不了再找其它工作，是吧？

     就公司的经营结果来看，双休的公司即将上市，单休的公司还需无限期的追赶……

     当然，并不是说所有单休或双休的公司都是如上所说的公司一样，只是我更倾向于用目标管理的方式去工作，培养员工合理管理时间。

     如同我前天在一朋友QQ空间看到题目为“已身为丈夫的朋友们请记住：老婆是天使，拜托请珍惜”，文单要讲的意思也是——你想得到什么，是要看你自己是怎么去做的。文章挺长的，截两段大家看看：

    

     老婆是天使还是巫婆，全靠男人来塑造。女人嫁给男人，嫁的那刻，是下了决心跟男人好好过日子的。她的选择会让她有得到也有失落，她可能因此而永远错过了更好更爱她的人，而如果她做出这样的奉献后男人还不珍惜她，把她当老妈子使唤，那女人就真变成老妈子了。所以，要想让老婆永远是天使，就要先把她当天使来对待，即使她的长相和脾气不像天使，但你真把她当了天使，她就会给自己天使的性情，慢慢变成天使。没有天生的巫婆，只有后天的黄脸婆。一个对女人不尊重的男人，一个不懂得女人的男人，他看不见天使，只能碰上巫婆。

     虽然在婚姻中，忍耐是一种美德，但如果有爱，就不存在忍耐，而只有宽容。当你看着自己的女人横竖不顺眼时，她便也不在乎做巫婆了。所以，如果想要一个天使女人，就先把她当天使供在心里吧。因为，这世界上每一个被叫做“老婆”的女人，都有成为天使的潜质。你会发现，原来，你的态度的转变，可以造就出一个真正的天使。这是创造，也是维护，比忍耐更容易做到。

     我觉得企业管理也是，你想达到什么目的，前提是要看你是怎么去引导的。

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