杨柘领衔TCL通讯中国区18大将正式亮相，2016目标盈利一块钱
2016/6/15 集微网

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     集微网文/徐伦

     拥有诗人一样气质的手机界高管——这是外界对TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘的印象。杨柘在公开活动中经常是一身中式风的打扮，演讲起来也出口成章，引经据典。从PPT开始，一切都让人感觉浓浓“中国风”。

     据了解，杨柘2015年12月正式加入TCL通讯。 在今年4月7日深圳召开的TCL“2016年春季新品发布会”上杨柘TCL通讯首席运营官兼中国区总裁的身份正式露面，并提出TCL手机的全新品牌理念— “Tout Comme La Vie 宛如生活”，同时宣布空降18名精英高管团队，重构高效、协作、有序、扁平的组织架构。

     从“爵士人生”到“宛如生活”，是杨柘对生活与科技的思考

     “宛如生活”这句文艺而又抽象的品牌理念让很多人都感到迷惑，而就在6月14日，杨柘再此亮相，并率领空降18名精英高管团队集体面对媒体，现场解释了“宛如生活”的来源以及含义。

     要了解为什么用“宛如生活”来定义TCL手机，首先要了解杨柘的经历。

     在TCL之前，杨柘最主要有两段比较重要的履历。分别是曾任三星手机中国区CMO、华为终端中国区CMO。

     资 料显示，杨柘曾在三星手机中国区任职长达九年，期间主要负责三星手机Anycall品牌在中国地区的推广与品牌提升，并帮助三星Anycall品牌在九年 内成功实现了从中国区第七到第一的跃升。包括提出“Leading fashion technology(引领时尚科技)“的口号、主导推出的心系天下系列W699臻金等系列商务机型等。

     而 在华为任职期间更是相当厉害。2012年10月杨柘加入华为终端，在随后的短短3年时间里，为华为重新书写了“以行践言”的全新核心品牌DNA。从P6、 P7、Mate7以及最新的P8、Mate S在内地的营销均出自杨柘之手。P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，在杨柘的操盘之下，华为在品牌形象与产品销量方面实现了明显转变与提升。

     从两段经历来看，杨柘更加擅长将一些抽象文艺的文化融入到科技产品当中，使得产品不仅是一部手机一块硬件，更多的是成为了一个具有人文情怀的玩物。

     据杨柘表示，其实在加入TCL之前，自己就在思考科技产品与人文生活的关系，此前只是负责市场营销方面的工作，到TCL通讯则是负责整个手机的操盘，对自己也是一个挑战。不过，这项工作又能实现自己将生活理念融入科技产品的梦想。

     在 加入TCL通讯后，杨柘自己去了北戴河休假，每天面对大海都在思考TCL的品牌理念和定位。在物欲横流的当下，没有比真诚，比摒弃焦虑、不安、欲望，回归 正常，发现美、审视美，更让人渴望与向往。手机厂商盲目比拼价格、硬件，一味寻找“爆点”，浮夸理念与过多情怀强行植入消费者脑海。“宛如生活”选择的是 一条从心出发的品牌道路。

     TCL 作为国际化的公司，面对华人有“宛如生活”，而面对海外还要有特有的表达方式。杨柘想到了TCL通讯拥的另一个手机品牌阿尔卡特是具备法国风情。于是他找 到法国朋友，让其想一条有TCL 和V 字母的一句话，于是就有了源自法语的“Tout Comme La Vie”以法式优雅气质契合TCL通讯“宛如生活”品牌理念。

     依据 “Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，TCL 通讯将在产品上实施“精品战略”，分别针对T务实、C年轻、L时尚、V商务等四大不同消费群体推出差异化产品。

     具体定位上，T 系列定位平衡自在的品质生活，追求设计与 生活的平衡点，给用户提供称心的选择和自在的生活感受；C系列以实用务实为第一要务，以品质保证为品牌宗旨，提供简单、便利、亲近的生活体验；L系列定位 炫酷时尚设计，打造科技与时尚的完美结合，借力时尚圈层文化，营造潮流时尚生活体验；V系列定位商务旗舰，突显品牌技术能力，令用户尊享专属的智能商务生 活。四大精品系列全方位覆盖了目前手机终端市场的主流消费群体。

     TCL通讯18大将正式集体亮相

     品牌理念有了，接下来团队也组建起来了。杨柘到任后，对管理团队进行了优化， 汇聚多方力量空降十八名高管，重构高效、协作、有序、扁平的组织架构。

     据了解，这18人的团队包括了产品、市场、销售、运营等方面。其中整体以杨柘与董辰京为核心搭建。

    

     作 为TCL通讯的二号人物，销售副总裁董辰京，曾在三星电子中国区与HTC等多家企业担任销售领域的高级管理职位。有着20年的手机销售经验，所带领团队曾 连续十年保持中国市场占有率第一。从“大哥大”到精巧功能机再到如今智能机，董辰京亲自参与、见证了中国通讯行业发展。2015年1月正式加入TCL通讯中国区任销售副总裁。

    

     除 两位核心高管，其他16名高管团队中既有服务TCL通讯多年的资深人士，也有来自竞争品牌的精英。这16人中国区高管包括：区域销售总监冯蔚东、人力资源 总监付贵军、客户服务总监何玉宏、产品规划总监康慨、ROM总监李力、运营商销售副总监李旭红、ODM部长刘勇、公开市场销售总监刘赓、运营总监罗宗智、 品牌战略规划与数字营销总监任钧、公关总监杨骁、市场整合营销总监张新宇、市场情报总监朱沐、运营商销售总监朱涵、公开市场销售副总监周彤。

     2016年目标盈利一块钱

     财 报显示，2015年TCL通讯凭借超8,000万台的手机销量，稳踞全球第五大手机厂商的地位，并继续保持国产手机海外销量第一。但是相比国外数据，国 内在手机出货量上却要远远小于海外市场几千万的销量成绩。怎么破国内这个局成为了TCL通讯 2016年的重点工作之一。

     对 于中国区的具体操盘上，此前杨柘强调，今年TCL通讯中国区将会重点优化整体运营策略，利用TCL本身具备的超高水准制造能力以及ODM管控能力，全面提 升产品质量；在销售渠道上将 保持运营商与公开渠道并行发展，努力完善健全公开市场渠道，线上线下同步拓展；采用扁平化、专业化的管理架构，全面提升团队运营效率。

     谈到对今年的目标，杨柘表示，对于2016内部并没有定下不切实际的目标，唯一的目标就是实现税后盈利1块钱。

     在产品上，杨柘上任已经有半年有余，一直没有看到产品推出。杨柘表示，手机酝酿一个新产品6、7个月，第一款手机很快就会上市。(集微网徐伦)

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