《三国演义》中的用人智慧绝对适用 !
2015/2/26 管理技巧

     三国是我国历史上一段杰出人物不断涌现的时期,而刘备、曹操、孙权等堪称这一时期众多杰出人物的领导者。《三国演义》,这部罗贯中的经典历史小说,将前述人物刻画得活灵活现,书中多处展现了上述三人等在群雄纷争中高明的用人智慧。那么,《三国演义》中的用人智慧对现代企业管理又有何启示呢?

     专家通过分析刘备、曹操、孙权的用人之道,并比较了三人用人中的优缺点,把当时的魏蜀吴三国看作三大企业集团,从现代企业角度对其进行剖析,发现古人治国用人和现代企业管理竟有诸多相通之处。现代企业在学习古人的管理智慧时,要在借鉴同时,结合企业自身的实际进行选人用人,从而实现企业效益最大化。

     刘备的用人之道:

     用可靠人组建核心团队

     乐载兵认为,选择创业合伙人历来是创业者很头疼的事情,而刘备恰好很完美地解决了这个问题。“刘备组建核心团队是以家喻户晓的刘、关、张桃园三结义开始的。那么,刘备为何偏偏看中关羽和张飞呢?”在乐载兵看来,关羽和张飞武功超群固然是一面,而二人忠心耿耿、出力多、智慧少也是重要因素。刘备选择该两人,根本就不用担心未来自己的“控股”地位。此外,刘备创业之初即用“义”为核心创建企业文化,管理员工思想。通过这一企业文化建设,加强企业领导者人格魅力、感召力,从而消除了企业未来发展中的内耗或分裂的不良后果。

     有了核心团队,刘备如何扩大自己的团队也值得现代企业学习。“刘备堪称我国概念营销的鼻祖,在概念炒作方面是把好手,在宣传自己中山靖王的基础上,其提出的远大前景为‘光复汉室’。”乐载兵提示,值得注意的是,当时这一愿景代表着整个市场的价值取向和市场心理。借此,刘备不断吸引了庞统、诸葛亮、黄忠等人的加盟,队伍实力不断壮大。

     曹操的用人之道:

     打破传统用人观,唯才是举

     在我国历史上,下过求贤诏的君主不少,并不是唯独曹操一人,所以更谈不上曹操独创。但乐载兵认为,曹操的用人标准与其他君主大不相同,因为他公开宣布,他所选用的人,不论其出身贵贱,不管其品行如何,不论其相貌丑俊,不求其全面发展,不求其又红又专,凡是有真才实学、治国用兵之术的人他都会当宝贝看待,量才为官,唯才是用。

     此外,曹操曾多次下令各地荐引人才,如建安二十二年(公元217年)下达的《举贤勿拘品行令》,强调要不拘一格招揽人才。

     孙权的用人之道:

     看重员工的学习与培养

     很多老板会感慨自己手下没有得力的员工,但其实并非没有人才,而是没有用对人。乐载兵认为,这种老板需要向孙权学习。

     “孙权的人都不是全才而是专才,所以在关键时候总有人派上用场,打仗分工合作,讲团队精神,孙权又能不拘一格地提拔人才,还能自我培训造就人才。同时期,孙权的人换了几拨,正是因为孙权给自己的团队补充了新鲜血液,东吴才能抵挡得住强敌,创造了赤壁之战、夷陵之战等经典战役。”乐载兵分析称。

     此外,孙权注重发现和培养员工。起用陆逊在非常时期,但他长期对陆逊进行观察,在重用前已经有了很深的了解才敢授重权于这个年轻人。而一介武夫的吕蒙,孙权很巧妙地诱导他要读书充实自己,最终吕蒙脱胎成一代名将。

     经典案例 三顾茅庐

     为请诸葛亮出山,刘备冒着纷纷大雪、经历了三请三顾,刘备第三次前往时终于见到了诸葛亮。两人先是客套一番,刘备下拜先行礼,说:我流落民间的汉室末胄,久闻您如雷贯耳的大名特来拜访。我来了两次,未见到先生,我留了一封书信给您,不知您看到了吗?”言辞之间,卑微之至,其拟用人之诚意溢于言表。

     刘备用人之诚,还表现在其请出诸葛亮后,诸多军国大事便放手相委,并往往对其言听计从。而诸葛亮也投桃报李,终其一生可谓是对“蜀汉”王朝鞠躬尽瘁、死而后已。

     管理启示 选人要用心、诚心

     老板应舍得对员工投入。即便不是大幅提高工资等实际待遇,也要通过多种怀柔方式,使员工感受到受老板重视,从而使员工有自豪感和认同感,为企业创造最大效益。招聘员工时不但要注重冰山上的知识技能考核,更要注重冰山下价值观、动机等心理因素的测量。

     经典案例 重用敌方降将

     曹操唯才是举,表现在其善用对手人才。典型案例是重用原吕布部将张辽、原刘表部将文聘。张辽的经典战役是在合肥以寡敌众,击退孙权十万来犯之兵。而文聘归降曹操后,文聘驻守江夏数十年,威恩并施,名震敌国,使外敌不敢侵犯。

     除武将外,曹操也能善用文臣。陈琳原为袁绍的谋士,后来曹操扫平袁绍、俘虏陈琳后,不但没有杀之,反而署为司空军师,后又徙为丞相门下督。

     管理启示 用人应据才而用

     企业选用人才应根据人才的实际能力进行任用,有多大能力担当相应的职责,相马更要赛马,用人不应拘泥于条条框框而一成不变。现代企业考核员工时不但要将结果指标量化,还要将员工行为细化、规范化。企业应善用对手人才,即使曾给己方带来严重损失的对手,若能挖过来为自己所用,必将对企业发展贡献出巨大能量。

     经典案例 士别三日刮目相看

     吕蒙起初大字不识几个,孙权以身作则教会他利用“三上”(枕上、马上、厕上)时间学习,效果立竿见影。三国时期,东吴能武不能文的武将吕蒙听了孙权的劝告后,发奋读书。一段时间后,都督鲁肃来视察吕蒙的防地。吕蒙就对蜀防备的事情讲得有条有理,还写份建议书给鲁肃,鲁肃很惊讶。吕蒙说道:“士别三日,当刮目相看。”

     管理启示 成熟企业应是学习型、团结型组织

     现代企业要善于建立学习型组织,建立公司考核体系时要适时引进平衡计分卡中“员工学习成长指标”为企业持续发展提供动力。用人时要考虑团队内部协调一致,不要顾此失彼。

     (来源:37ZX 文/创业哥)

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