谢璞：阅文悦己，吴文辉
2015/7/1 管理技巧
摘要：他预见了网络文学未来格局以及主导未来格局的势力，因势利导，纵横捭阖，松竹间梅，落下如今这盘产业大棋。有的人预见未来，却没能实现它。
作者：谢璞 来源：移动吐槽
阅文集团CEO 吴文辉
吴文辉网名叫“黑暗之心”，这个名字会让人有种“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”的感觉。当然，吴文辉是个有心人，看事也足够阳光。
这个名字在网络文学界鼎鼎大名，也是一个时代的印记。最初活跃网络文学江湖的人，大都是文艺青年，不取个好的名与号，也不好意思江湖行走。读书写字，弹琴听歌，是文艺青年的标准，吴文辉也是如此。
吴文辉很喜欢在朋友圈分享音乐。
3月9日凌晨1点，吴文辉在分享《大话西游》的经典——《一生所爱》时写到“漫漫长夜…”，3月11日，他分享林志炫版的《烟花易冷》时写着“伴我入眠”，也是凌晨1点。
几个月前腾讯文学收购盛大文学成立阅文集团，几天后，阅文集团正式挂牌成立，吴文辉是CEO。三月的魔都上海，多雨，阅文集团挂牌那天，上海张江天气意外放晴，吴文辉很兴奋。
两年前见吴文辉也是如此的天气，同样在上海，彼时，起点文学风云激荡，外滩香格里拉饭店门外，吴文辉有些疲倦，谈吐间却透露出笃定与绝决。这是我与吴文辉仅有的一次见面，再后来我们只是微博与微信沟通。
两年前，我写了两篇稿子，《起点风云》、《起点之殇》，不过现在看来，两年前的那椿动荡往事并不是“殇”，它意外孕育了今天的互联网文学格局，吴文辉与他的团队，纵横捭阖，掀起了一个新时代的序幕。
世事如棋局局新。
何为新棋新局？两年前，盛大文学一家独大，腾讯、百度并未全倾全力，或未得其法，阿里文学也尚未成立；两年后，阅文集团横空出世，企鹅凶猛，虎踞龙盘，而百度与阿里文学亦悉数杀入。
简单地说，2013年3月离开起点，吴文辉与他的团队先做创世，引入腾讯投资，2014年4月腾讯文学独立运营，由吴文辉等人操盘，到了2014年底又鲸吞盛大文学，于是顺利成章地有了阅文集团。
可以说，数字阅读，尤其是利用碎片时间的移动阅读已经形成了一个庞大的市场。而身为阅文集团 CEO的吴文辉认为，当前的数字阅读正在迎接一个变革性的机遇。整体文创产业向好，IP价值逐渐被认可，数字阅读的全产业、全娱乐运作正迎来实现的绝佳机 会。作为数字阅读的领先者和旗舰品牌，全力推动“全民阅读”是阅文集团在内容和平台建设上最核心的发展战略和目标，也是阅文团队从事网络文学以来一直的理 想。
公允地说，吴文辉是个幸运儿，他最早进入互联网文学，首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式，也正是他在起点的探索，解决了作者创作的收入问题，并且实现作者、读书、网站三方共赢，为整个网络文学创造了良好的初步生态环境。
我所说的幸运，其实是他的审时度势，他预见了网络文学未来格局以及主导未来格局的势力，因势利导，纵横捭阖，松竹间梅，落下如今这盘产业大棋。有的人预见未来，却没能实现它。
当然，幸运之外，更多的是努力与能力，以及腾讯帝国的以退为进，只做“链接”与“内容”。腾讯的“内容”，除了媒体门户、游戏、音乐、视频，还需要数字阅读，是数字化、社交化的全民阅读，互联网文学是其中的重要部分，而同时文学也是有机会向游戏与视频渗透延伸的。
阅文集团挂牌那天，吴文辉写着，“人生在世，三尺之上，传圣人言，留君子义，存善人行，书以记之，善而存之，功德随之”。
或许有些人看来，吴文辉这一段写得有些公关术语，但我确信这也是他的真情流露。吴文辉的确是一个商人，合格的CEO，但也是个对阅读有独特追求的人。
吴文辉在起点中文网时在业界首次公开提出商业化设想时，遭到猛烈抨击。有人认定这是有辱斯文：“商业化？还是不是文学啊？”现在商业化早已经实现，用户也欣然接受了种种网络文学题材与付费方式。
一切坚固的东西都烟消云散了，包括偏见。
在2015年3月16日给全体员工发出的内部邮件中，吴文辉定义阅文为“中国最大的互联网阅读 企业”，明确提出“全民阅读”的发展目标，表示将“借助互联网的伟力，力图在云端之上建立一个无所不有、众生皆享的最大电子图书馆”。在这封被业内形容为 可能是包括最多“最”的CEO内部邮件中，吴文辉为阅文集团的未来发展指明了前进方向。
从边缘走向主流，互联网登堂入室，网络文学亦然。
吴文辉说，他现在最大的愿望就是，让更多的人读到更多的好的作品，让更多的作者过上更有尊严的好生活。而在回答“对于所处的行业你最想改变的是什么？”时，吴文辉说：“让作家认真写作，让读者认真付费。”
我说，文辉，你应该听一下TFboys的歌，歌名叫《明天，你好》。
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