柳传志说：我现在和你们的意见不一样
2015/7/3 管理技巧

     编者按在联想工作多年，马雪征很少与柳传志意见不一致。有一次柳传志却说：“我们代表的利益不同。”当时马雪征就震惊了，究竟是什么事让她震惊了呢？

     来源：联想控股微空间

     做了很多年的联想集团CFO，我很少有与柳传志意见不一致的时候。但有一次，柳传志和我说，他的利益和我不一致。

     2004年的5月前后，联想集团收购IBM PC的计划被联想控股的董事会否决了。当时，杨元庆很着急，把我从上海紧急调回来，让我去找柳传志沟通。当时，柳传志对我说：“雪征，我现在利益和你不一样了。”

     柳传志告诉我，作为联想控股的总裁和联想集团的董事长，他现在代表的是股东的利益，而我和杨元庆则代表管理层。“我必须要保证股东利益的安全和最大化。你们的想法我完全同意，但是你们必须把风险分析清楚，让我明白你们怎么应对风险才行。”柳传志说，“有了各种应对风险的方案，我才能知道会不会损坏股东的利益，董事会才可能同意你们的方案”。

     跟柳传志共事了很多年，这还真的是我们第一次出现利益不一致的情况。用震惊来形容我的心情，一点也不为过。

     后来，我们做了一系列的风险控制方案，但柳传志还是不放心，他找来了一家准备自己掏钱做股东的基金合伙人来评判我们的方案。

    

     2004年 联想集团收购IBM PC业务发布会现场

     其实不仅是这次并购，从当初香港联想一上市开始，保证股东的利益就一直是柳传志心里的底线。在任何一次融资的时候，柳传志都坚持，初始定价不要定的太高，只要能反映联想的现状就可以了，一定要给股东们留有一个上升和赚钱的空间。

     1997年北京联想和香港联想合并后，我们准备做一次融资，当时联想的股价比较高，柳传志一开始不想在这个价位上融资，他担心业绩万一不能够支撑高股价会对不起股东，特别是对不起新股东。

     一天下午，柳传志和我以及高盛的宋学仁先生(当时负责联想在香港的融资事务)在一起喝茶。当时联想的股价是7块钱左右，而经过我们的反复论证，柳传志基本确认联想的业绩还有很高的增长空间，这样也将给新进入股东带来很好的回报。

     这次谈话的一个情景我记忆犹新。柳传志当时对宋学仁说：“我同意发股，也同意由高盛来做。剩下的我不管了，你定吧。”

     在那之后，联想在此后2年陆续融到了更多的钱，也做出了更大的业绩，当时的投资人都得到了丰厚的回报。事实上，每次联想开财报发布会的时候，我都很有底气。作为一个公司的CFO，有一个时时刻刻为股东利益着想的董事长，真是一件很幸福的事。

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