揭秘腾讯的晋升体系、管理通道、培训体系…
2015/8/7 管理技巧

     腾讯的晋升体系，整体上也是双通道

     这里绿色和蓝色块，我们可以认为是专业通道，橙色块是管理通道，我们详细说明一下。

    

     专业通道

     专业通道分成6大级，每个大级里面又分3小级，也就是说分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此类推，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易，这六个级别的名称应该叫做：初做者、有经验者、高级(骨干)、专家、资深专家、权威，就是上图所示的绿色到蓝色通道，但是在实际执行中，公司的5级(资深专家)是空缺的，6级(权威)历史上也只有过一个，即首席科学家孙国政(职级为T6) PS：5,6级因为长期空缺，所以暂时没有子等划分，而三个小级别分别叫做基础、普通、职业(但内部很少这么叫，一般用数字代替)

     然而，专业通道分很多种类，因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可能都按照一个标准管理和晋升，所以就有个专业通道细分的要求，腾讯目前大概有80个左右的专业通道类别，但概括起来主要是四大类别：

     T通道：技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道

     P通道：产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道

     M通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道

     S通道：专业通道(职能通道)，这是最复杂的一个通道，会包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道

     所以一个员工的职级表述是由两部分构成的：通道名称+职级

     内部通道如何晋升？整体上一年有两次评估，如果评估合格就会晋升一个子等，子级别到3以后再升就是一个大级。

     按照最新政策，基础职能岗位定在1.1，本科毕业生1.2，硕士以上毕业生1.3。

     至于晋升标准主要是两部分：

     下面是重点：

     1是硬性指标，看你的工作年限，在此前等级的停留年限，你的考核成绩(考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试)，所负责业务核心程度，是否有重大贡献等等；

     2是你的答辩(专业通道面试)，原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试；

     3级是一个门槛，因为从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队，3.1以后的晋升难度会更大，包括在公司要求授课等，而4级对很多通道而言更是难以达到的，尤其是小的专业族通道，整体上M和T通道的专家稍多一些(基本每个部门还会有1~2个)，S和P通道的专家较少(整个公司都没几个)

     管理通道

     管理通道即上图中橙色部分，分成基层，中层，高层三个梯队，公司内简称为基干，中干……高一般就不这么叫了，叫老板，总办等等。

     在鹅厂，基层管理者包括team leader和总监，总监一般是负责多个team，中层管理者特指GM(各部门总经理)或同级别待遇者，高层管理者自然是VP及以上。

     仅重点讲基层管理者的晋升，基本要求是专业职级3.1起，不排除个别2.3发起流程的(这几年由于3.1职级员工人数增长，这种特批很少)，在正式任命前都会有从独立负责业务，负责重要业务，带团队负责重要业务的过程，也就是说实际操作上，一名员工在被任命为基层管理者之前已经在承担管理工作，并在工作中，管理能力得到了验证。在正式任命前会接受较为严格的管理者培训(后面会讲)，并发起360度考评，包括你未来的合作团队leader，上级，下属。通过考评和HR考评后会一般有个正式的GM答辩，完成后被正式任命。

     被任命为基层管理者后的继续晋升仍有，副leader，正leader，副总监，总监，高级总监几个等级，这期间的晋升主要依赖于你团队的整体考评、你个人的考评以及组织架构的需要，总监一般都会同时负责多个团队的管理工作。这里不多说了。

     类似的中层管理者的职级也会有分级，包括助理总经理，副总经理，总经理，业务线负责人(多个部门总经理)，而再往上也会有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各种O，总裁，CEO，看起来腾讯的管理职级很长，但其实公司仍然保持着一个非常扁平化的结构，这也是出于互联网公司灵动、敏捷、快速反应的需求，从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往只有三到四层的传递，即VP——GM——总监/leader——员工。

     专业和管理通道的互换

     在不少同行公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，换句话讲，也为一些专业能力很强，但不愿意走管理路线的员工更好的发展空间。类似的，在腾讯也有两个通道的同比，在最上面的截图中我们也可以看到，专业3级往往对应基层管理者，专业4级往往对应中层管理者。

     在腾讯，两个通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，并也要通过专业度提升，积累项目经验，授课来提升自己的专业等级，中层管理者也一般会保持着自己4级专家职级或者3.3的专业职级，只不过到中层管理者以后，专业通道的作用会逐步淡化。

     所以，4级对等中干，而T通道中4级较多，也是一个解决技术宅们上升空间的重要举措。

     培训和成长体系

     在晋升过程中，培训体系是不可或缺的，不论是专业职级，还是管理职级，都会有一些必修和选修课程，同时，高级以上专业通道的晋升基本都有授课的硬性要求。

     管理职级晋升上，员工升基干，必须通过潜龙培训，基干升中干，必须通过飞龙培训，这也相当于一些硬性指标和必须条件。

     招聘定级和待遇问题

     校招定级上面讲过了，本科1.2起，硕士及以上1.3起

     社招定级有个基本要求，即不招初做者(即1级)，所以最低2.1级，同时考虑到毕业头一年换工作来腾讯的几率较低，基本上可以认为招聘是2.2以上的：

     毕业1~2年社招：2.1~2.2

     毕业3年及以上社招：2.2~2.3

     毕业3年及以上，且为行业中的高级人才：3.1~

     当然这是大概情况，且需要工作经验为互联网相关方向，是不是觉得同比腾讯内部的员工，这个晋升速度慢一些，这个确实是的，如前面回答的一些毕业进腾讯的同学所说，因为2.2之前的晋升难度较小，如果你的绩效ok，团队ok，正常毕业1年半左右就可以达到2.2级别了。需要多长时间能升3取决于个人努力和水平，这个差异会很大，虽然目前整个公司的3级员工数量增长不少，但毕竟是高级职位。

     最后，腾讯的待遇，单纯看月薪这块基本和专业职级严格挂钩的，这也是外部流传的各个猎头薪水版本，或QQ群薪水版本都是用专业通道划分的原因，而且像腾讯2.3对应阿里P6，百度T5这种标准都是行规，但外部的薪水数据不一定准确，整体还是以HR口径为准。从猎头群里出来的数字是多少会有一些偏高的。

    

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