团队管理：女排夺冠背后的秘密
2015/9/11 管理技巧
编者按：北京时间6日晚上，2015女排世界杯的收官战在日本名古屋打响。最终中国女排击败东道主日本队，第四次将世界杯冠军的奖杯收入囊中，同时也获得了出战明年里约奥运会的资格。此时，中国女排距离上一次夺冠已经过去十一年。郎平靠什么让女排重夺冠军生涯？
战胜日本后，21岁的朱婷被54岁的郎平抱起的动作被认为是一个具有象征意义的镜头：两位世界大赛的MVP，同样天赋异禀，同样攻守兼具，被誉为百年难遇的天才，同样拥有一枚弥足珍贵的金牌作为定义。它被认为是一种传承，一种交接仪式，象征着“铁榔头”薪火相传，有了新的传人。
今天，我们在探究郎平法则效应的同时，还应该对其为中国女排注入的内涵多加一些关注，比如在继承传统管理理念基础上的颠覆，在遵循体制上的管理创新，相信是每一个企业的管理团队都值得学习和借鉴的。女排精神也可以融入到任何一个企业的文化里面去，形成一种凝聚力。郎平法则对于新时代的管理到底能不能起到一个启示作用？
法则1新型业务管理体系——从极致压力到服务到底
在举国体制，尤其是为大家所瞩目的这支冠军队伍中，作为国家队主教练真正能够享有的实权并不多。郎平的历届前任，小到组队，训练，热身赛，人才培养，大到教练班子的组建，人员定夺，比赛安排，总是可以感受到一支无形之手的限制甚至掣肘：这只手，既让你感受到无处不在的周到服务，也让你无法充分地施展自己的才华。但这个压力在郎平这里，已经不存在，郎平获得宽容条件还包括成绩诉求——在上任四个月后的亚锦赛上，中国女排遭遇重挫，但当时的中心领导依然力挺郎平。
启示：张弛有度，能收能放才是优秀的管理态度，发挥个人最大效率和价值。
法则2
新型国家队体系——从一套阵容到人人可用
正是因为体制内的突破，郎平得以在国内现有条件下沿揽人才，实现其执教理念。 面对队伍人员老化、打法摇摆的半成品困境，郎平提出了组建“大国家队”的概念。在联赛中表现出色的年轻球员几乎都获得了到国家队一试身手的机会，也让她们得以迅速成熟。 其次，以赛代练的思路得以践行。根据需要，郎平得以安排不同的球员参加不同等级的世界级大赛，以往靠七八个球员打天下的格局，如今被人人都能比赛所取代。 再次，是在以往刻苦训练、顽强拼搏的基础上，郎平将国际化、专业化的团队合作形式和科学训练的理念引入。但有了这些坚实的理念和积淀，中国队依然能世界杯赛中傲视群芳。
启示：新老交替，加速循环，破除“越老越稳”的陈旧企业职位观念才是优秀的具备潜力的企业的标志。
法则3
造星模式——到百年一遇到天才年年见
2013年4月接手青黄不接的女排，去年夺得世锦赛亚军，如今带领这支平均年龄只有23岁的年轻球队出战世界杯，郎平重新塑造了一支在人们记忆深处的中国女排。 而人们对记忆感知最深刻的，莫过于那些闪现的天才选手。可以说，能在黄金年龄遇到识人善用的郎平，她们无疑是幸运儿。而对于郎家军来说，这三个位置涌现如此定海神针的人物，也让未来多了几份期许。正是郎平这个魔幻之手的指点， 这些队员都在关键时刻可圈可点，发挥了自己的作用。
启示：对优秀和有潜质的员工要给与重视和嘉奖，让其树立标榜作用，并让员工知道管理层能看到基层员工中的“闪光点”。
法则4精神新定义——从拼命流血到定制个性
中国女排精神，曾以不惧艰险，不怕牺牲，为国拼命为精神内涵，那些个体价值服从于集体价值，那些超越身体极限的精神品质，被当成是经验在各个领域推广。但社会发展到今天，我们社会发展，我们已经不需要一块团体金牌来装点门面。那些来自运动员个性价值的诉求，遵从运动规律的召唤，已经占据了主流。在目前的中国女排，那些泯灭个性的魔鬼般训练法则已经没有了，取而代之的是细致入微的观察，以及润物细无声中的表达。
启示：当今社会已不能用军事化、严苛化管理来办企业了，只有领导以身作则，恩威并施，基层员工才会更加踏实勤奋交满意答卷。
我们不能在向职业体育靠拢时，把多年来行之有效的专业体育训练和管理模式完全废弃。有一个具有国际视野、智商和情商高、同时又了解国情的好教练(好领导、决策层)往往是决定性因素。
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