一个靠谱的老大必须满足5条标准!
2016/3/22 管理技巧

    

    

    
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     理财工厂licaigc

     最近几个月一直在挖人,天天挖,夜夜挖,过程并不顺利。我也清楚,这是一个小屁创业公司必须迈过的坎儿,而作为创始人,把优秀的伙伴源源不断的争取过来,既是我最大的责任,也是我证明价值的最佳途径。

     每天夜里我也会反思,为什么那么优秀的人没来或暂时没来?我相信原因有很多,比如盈利模式尚未验证、估值还不够高等等。

     当然,肯定还有一个原因是我应该坦诚面对的,就是在对方看来,可能暂时的我还不足以是一个让他信服的老大。

     所以,我今天就借着最近几个月的思考,反推一个问题:如何正确挑选一个靠谱的老大?正好最近也有很多小伙伴儿跟我发老板的牢骚。以下5条是我的标准,仅供参考。

     下文所提的“老大”可以是部门负责人,也可以是高管,也可以是小组长,也可以是CEO或创始人。

     一、足够有高度与大局观

     这是一个老大最应该具备的能力,很多人也归纳为战略能力。我觉得这种东西有很强的天赋性。真的,你别不信邪,我也没法解释。

     那如何判断一个老大足够有高度与大局观呢?

     感性讲,就是几乎每次聊天、谈话、沟通,你都能被他的思路视角所触动、启发、震撼,或者瞬间逼格被拉高了很多,然后你会不停地发出“嚯!”、“啊!”、“嗯!”、“擦!”、“哇!”、“哎呀妈呀!”等语气感叹词,甚至回到家里还直拍大腿。

     理性讲呢?我举一个栗子吧!

     抱歉,想了3个小时,没有想到特别合适的,改天想好了再举给大家吧,反正这条标准也比较虚!

     二、持续教会你更有效的工作方法

     这是一个老大最容易忽略的能力。为什么呢?因为很多老大都沉湎于前文所提到战略,忘了最应该从带第一个兵开始,把个人能力逐步转化成团队能力。

     而这个逐步转化的过程就是“持续教会”的过程。

     所以,你在判断一个老大是否靠谱的时候,最应该思考,他是否教给了你很多更有效的工作方法,帮你更有效的解决了很多你之前无法解决的问题。

     其实,我们选择跟着一个人干,最基本的诉求就是能学到东西、有进步。

     你牛逼,我服你。

     千万别听一些所谓的商业报道、传记给忽悠了。最优秀的团长是一定会教士兵打枪的,任何一个老大,都应该以帮助团队实实在在的提升为己任,这是一个老大最核心的使命与价值。只有团队好了,才可能有后续的一切。

     所以,靠谱的老大,不仅自身能力牛逼,还知道如何教会于你。

     如果你现在的老大,每天只会忙着指点江山,或者对你的工作评头论足,只知道“不好、不行、不对”,而从来不解释、不告诉你真正的标准与实现路径,甚至都没有耐心为你“打个样儿”,那就赶紧炒了他吧。

     三、比你能吃亏,不怕吃亏

     你知道那些牛逼的人,为什么人那么招人喜欢、受人信任吗?

     原因就俩字儿:能吃亏,不怕吃亏。我们和这样的人在一起的结果就是,基本不会吃亏,更不用担心他会坑你。

     所以,这也是我们判断一个老大是否靠谱的关键标准。其实很多老大都是靠日复一日、夜以继日的吃亏走到今天的。当然,吃亏是福。

     这一条的判断标准也很简单,分好处的时候,他会让你先伸手;摊上事儿的时候,他会比你先担责。最操蛋的老大什么样?完全相反。

     四、总能为你兜底,给你信心

     靠谱的老大是让人愉悦的,总能激发你心底的能量,让你不停想起红牛那句经典的广告语。

     如今年代,产品的迭代速率与业务的发展速度非常之快,这就导致了我们在日常工作中,经常遇到一些棘手的问题,与无法掌控的局面。这时候,靠谱的老大基本都能站出来为你兜底,给你信心,告诉你:没事儿,肯定能解决!然后与你一起分析问题,寻找方法。即便最后无法真正解决问题,他也不会把责任推给你。

     另外,靠谱的老大还会发现并赞赏你身上的某个细节能力。毕竟每个人都有长处,靠谱的老大会“拿着放大镜找你的优点”,然后不停树立你的信心。

     五、主动考虑你的财富收益

     好人谈钱,就这么简单。

     不管是涨工资、提岗位,靠谱的老大都会主动真心为你考虑。在强调工作价值的同时,会明确为你规划财富收益,并且帮你在规划的时间内达成。这一点最痛,不过多口水了。

     我好像写了一篇特鸡汤的文章。

     只想提醒那些在职场中纠结的年轻人,如果你目前的老大,不符合上述5条标准(请注意,是全部),那你立刻把他炒了是不需要内疚的。

     出品 | 插坐学院(ID:chazuomba)作者 | 何川

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