跳槽带人到底好不好
2016/4/8 管理技巧

     制造部经理B君在春节后离职了,据说新工作是某新公司的总经理。他在朋友圈发了好几条微信,大意是说他去到的一家公司还不错,有XX岗位空缺,有需要的朋友可以私信他。

     这种情况是不是很熟悉:一位领导跳槽到新公司,会带走一些下属甚至同事。

     这种情况到底好不好呢?不说对老东家的影响,仅从新公司的视角来分析一下。

     从旁观者的角度看,我们多少会对产生一些疑问:B君的能力行不行?

     说到能力问题,带人跳槽其实还真显得B君没信心,一方面是对自己没信心,另一方面是对新公司没信心。

     对自己没信心,说明B君有哪些方面还做得不够好,资本还不够雄厚,面对新环境有点忐忑,必须得靠团队的力量弥补自己的不足。或者说原公司共事的出色的下属可能是靠运气得来,B君没信心培养出这么出色的下属。总之就是底气不足。

     另一方面也说明B君对新公司没信心,也就是说内心里并不认可新公司,担心新公司里没有好的人才,或者新同事不支持自己,甚至害怕自己选择错误,所以用“带人跳槽”来增加自己成功的可能性,并暗示自己:新公司很好。这是变相给自己打打气。

     当然对于B君来说,不会承认或者意识到“自己能力有问题”的,他会从积极乐观的角度看待这个问题。

     首先,愿意带人来,说明认可这家公司,相信这家公司前景比较好,否则岂不是打自己的脸。而且他带来的人肯定是还不错的(至少他自己这样认为),否则也是打自己的脸。

     其次,B君想带人跳槽,间接证明了他已心向新东家,希望通过这种方式充分表达出他的敬业和诚意。

     再有,这种与熟人合作的情况,确实可以减少磨合期,让工作变得更顺畅,因为有句话说得好:好的开始是成功的一半。B君这种作法说明他渴望成功,他希望通过带人跳槽的方式增加成功的砝码。

     还有一点,B君可能会说他带人跳槽是给别人提供了工作机会。但无论他有意还是无意,都展现了自身的权力,达到收买人心和炫耀的目的。当然,这种很“义气”的作法,多少有点“跟着我有肉吃”的市井之感。

     从公司的角度来看,B君带人一起跳槽,这些人就是一个“小团队”,他们有着共同的经历或习惯或目的,公司的任何决定可能都得考虑周全,否则这个“小团队”就会通过内部信息分享而知道公司决策的方方面面。比如公司的市场战略,比如产品定价,比如人员变动,比如薪酬或薪资调整等等。公司的一些机密在这种特殊“团队”面前形同虚设。

     而且,这种熟人同进的情况,很可能造成“同出”(一起离职)的风险。这种风险确实会给公司带来很大的麻烦。而且这种风险更像个与公司谈判的隐形筹码,如果公司与B君产生矛盾,公司却因为B君所带来的团队不得不考虑对他的态度或处理方式,颇有点投鼠忌器的意味。

     最关键的问题是,公司会考虑B君与他带来的人是否是个“利益共同体”?这个念头一旦产生,就会无限地发散下去。无论结果如何,B君的诚信度都会大打折扣。而且公司一旦出现重大问题,或多或少都会牵扯到“那个团队”。

     所以公司了为稳定,有时候不得不做出无奈的妥协。

     由此可见,B君带人跳槽的举动,实非一个上上之选。先露了怯不说,还让同事心里有了芥蒂,让公司有了防范。所以,跳槽时,还是“净身出户”,“只身入户”比较妥当。

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