老员工离职,老板你应该警惕这个危险信号!
2016/4/20 管理技巧

     昨天跟之前我投资的一家公司的一个离职员工聊天,他跟我说几个早期员工都想着离职了,让我跟这家公司的老板聊聊。这家公司是我最早投资的几家公司,一直保持非常密切的联系,老板努力敬业,特别勤奋,而且早期员工也都是我帮着看的,很多我也是非常熟悉,也很欣赏的员工。听到这个消息,我心里有些郁闷,然后就开始想怎么做点事情,帮着解决下。

     昨天就几乎没怎么睡,就赶飞机了,困的不行,睡着了。然后梦见一段对话,清晰无比得对话,发生在我跟我合伙人之间。我趁着还记得,记录了大概,个别地方有一些出入,但是整体意思没变。

     我说:我准备在投资一个公司。

     他说:好啊。投资谁啊。

     我说:我们最早投资的公司有几个早期员工,想离职,我想投资他们。我觉得挺好的,一个公司陷入死气沉沉的境地,大抵都是因为公司进入瓶颈期,老员工做事情也懈怠了,因为做的太久,没啥挑战性,也不是不愿意做事情,而是的确觉得无趣。新员工虽然有激情做事情,却被一帮不愿意做事情,却资格很老的人给压制着,没啥机会发挥。我觉得与其这样不如干脆给老员工保留股份,然后投资他们让他们去做自己喜欢的事情去,让他们有机会也自己创业,另外一方面,腾出更多机会给年轻人。你觉得如何?

     他说:我觉得这家公司最大的问题是一把手太沉闷,每天勤奋努力,但是的确管理上太过于单调,如果不改变一把手的性格,结果应该都差不多。反倒,你这么做,容易引起动荡。万一新老交接不够。公司就垮了。不好。你应该跟一把手多沟通,让他学习如何跨越瓶颈期,带着公司走出这个阶段。其实公司大了,都有这个问题,上百号人,不可能兼顾每个人的情绪,总有这个不舒服,那个不舒服,哪家公司员工不抱怨啊?公司不就是在解决抱怨中成长么?你也别在意了。再说,你投资他们,他们去做的事情,可能又是同业竞争。这样对不合适。

     我说:两个事情肯定并行,我也会去跟他沟通,让他正视一些管理问题,但是我也必须告诉他,要做好最坏的打算。就是老员工一旦离职,怎么做?我的想法就是与其让老员工心怀怨念或者遗憾的就这么走了,尤其还是起步时光的老员工,多少总得考虑下,另外,你想想,花了那么大的代价培养了这么多年,现在出去做,然后还做同样的事情,来跟我们竞争,那得多亏啊?我们自己培养对手,这个太不划算了。我去说服他,让公司和我们一起在投资他们,让他们心怀感激的跟我们竞争。这种竞争,我感觉是良性的,而不是恶性的。所以,我觉得,离职本身其实是我们无法改变的事情,但是是否帮助他们是我们可以选择的事情。你觉得呢?

     他说:这个我建议你跟一把手沟通下,我怕他不会同意,不是每个人都跟你一样考虑问题的,他不同意的话,我不建议你这么做。另外,回到正常投资逻辑来看,你觉得你在投资一个差不多类似的项目,他们能做的起来么?没有任何基础。我觉得没有可能性。

     我说:这家公司刚起步的时候,也是一无所有,不一样起来了?

     他说:那时候不同,而且基础也不一样。你想想以前的竞争总体不激烈,现在基本红海了。

     我说:我觉得,这个问题,其实不是你我考虑的问题,这个是创业者自己考虑的问题。他们如果觉得有机会,就会去做,如果没机会就不会去做。我还是觉得这几个人不错,我看了他们两三年了。很不错的员工。所以,对我来说更多的考虑的是给不给钱。给多少让他们如果要创业的话更快更好的问题。

     他说:可以试试,投资多少呢。

     我说:这样,起步多少多少吧,六个月如果没什么明显起色就结束?怎样?

     他说:我考虑考虑。

     我说,别考虑了。就这么定了。

     他说,好的。

     然后,我就醒了。记录了这段对话。

     这个梦里的合伙人其实是不存在的。

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