企业重要的3件事：识人、招人、用人！
2016/6/4 管理技巧

     企业三件事识人、招人、用人

     1

     识人

     为什么总是招错人？用错人？

     因为你不了解公司需要什么人才、不同用他们的优势还是弥补劣势!

     为什么总是不懂得与客户打交道？

     因为你不懂客户真实想法，无法一语中的!

     2

     招人

     选人的标准是什么？

     有科学有效的方法指引吗？

     还是说完全凭主观感觉？

    

     有人问比尔盖茨：“如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？“比尔盖茨坚定地回答：”能。“但他接着补充了一句话，”只要允许我带走100人。

    

     安德鲁-卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

    

     3

     用人

     为什么高薪挖来的人才，入职后却不见成效？

     为什么你的员工没有别的企业员工强？

     乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工

    

     4

     传授

     招不到人，招不对人

     一切管理从选对人开始

     用不对人，没人可用

     一切成果从用对人开始

     世上无庸才，只有放错位置的人才!

     了解人之后客户、合作伙伴、员工

     1

     客户

     告诉你如何洞察客户需求、直接创造价值？

    

     2

     合作伙伴

     让项目不在因人而流产、荒废

    

     3

     员工

     激活员工潜能、提升战斗力、搭建完美团队

    

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