股权激励符合了哪些人性?
2016/8/22 管理技巧

     导读

     现在股权激励对大家来说已经不陌生了,从各个媒体上都能看到,很多老板也开始关注,不少企业实施了股权激励以后效果也不错。作为一个有效的激励方法,股权激励开始走进更多人的视野并逐渐引发大家的思考,本文着重从人性的角度,从员工和老板这两个不同的群体来分析,以便大家更深入地了解股权激励。

     宁为鸡头不为凤尾

     中国人大多有这样一个心态:宁为鸡头不为凤尾,员工是不愿意一辈子给别人打工的,一旦有条件有机会,他一定会选择为自己干事情而抛弃老板,所以老板面临的一个严峻挑战就是怎么去激励员工,既让他为自己干事情又不抛弃老板。通常,老板会选择给员工股份,事实证明这种做法是比较有效的。现实中有很多这样的案例。比如企业去挖人,一般会说:你在这里干多长时间都还只是个员工,你来我这里,我给你股份。这样就很容易把人挖过来。从这个角度看,给股份是很容易引起共鸣的。有一次我和一个老板聊天,他说他有个员工很有潜力,是个人才,想让他去当项目经理,但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态,说什么也不干,直到老板说“那我给你10个点的股份吧”,员工才非常痛快地答应了。这个小故事说明,每个人都喜欢给自己干,做自己的事,操心也愿意,如果不是给自己干,还是不操心的好。

     适应管理群体的变化

     时间进入2015年,我们面对的管理群体已经发生了很大的变化,“80后”“90后”逐渐成为工作的新生代甚至主力军,这个群体更加自主,更加个性,更加张扬,更加不服从传统的管理,更不愿意遵守过去的层级式管理、教条式管理,这个群体要求更多的是自主,是自我经营。现在社会上流传着这样一句话:“70后”既愿意上班又愿意加班,“80后”只愿意上班不愿意加班,“90后”既不愿意上班也不愿意加班。这是一个社会现象,我们不需要去讨论这个现象的对与错、利与弊,因为无论如何这个社会将是“80后”“90后”的天下。没有办法回避这个群体,我们需要做的就是如何根据这个群体的特性来考虑、设计新的激励模式,让新生力量发挥应有的作用。

     关注未来安全

     对未来安全的关注,也是中国人骨子里普遍存在的特性之一。中国人不仅仅要求现在有丰厚的物质收入,更关注未来是不是有安全稳定的收益。虽然现在政府反腐败打得某些官员人心惶惶,公务员的收入也并不很高,但是报考公务员的人数并没有随之下降,之所以会有这么多人热衷于报考公务员,是因为他们看重的正是公务员未来的安全和稳定。从这个角度来看,如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感,那么这种激励方式就会深受欢迎,具有相当的吸引力和凝聚力,股权激励就是这样一种方式。当员工对未来有了安全感,就不会锱铢必较,只顾眼前利益,而是会为了自己未来的安全,主动维护企业的安全和发展。所以,给员工未来以安全感也是每一个老板必须关注的事情。

     尊重人力资本

     历史上晋商把股东分为两类,一类是银股股东,一类是身股股东。顾名思义,银股股东就是货币资本的出资人,身股股东就是人力资本的出资人,有钱的人出钱占银股,没钱的人出人占身股,把人力资本和货币资本同等看待。现在几百年过去了,群体意识没有进步反倒退步了,我们只是把货币出资人当作股东,把人力资本的出资人仅仅当作一个打工的看待。从人性的角度上来说这是对人的不尊重,把钱看得比人更重。但钱是死的,人是活的,人能成事也能坏事,我们现在给员工一定的股权包括股权激励,其实是在拿人当人看,是把人的能力和货币当作同等资本去看待,这是回归到人性的本质上,重新对人性的认识,是真正的以人为本。

     未来利益分配的公平性

     在一个企业里,老板和员工一起努力,才能有预期的收益,老板和员工之间是一种相互依存的关系,任何一方都不可能独立存在,老板搭建了平台给员工,员工的劳动成就老板的平台运转,这样的一种依存关系,利益应该如何分配才公平?老板通常给员工分的仅仅是当年可分配的东西,主要是工资和奖金,而没有分配的、结余的部分都是老板的,包括未来投资的收益也都是老板的,这些和员工是没有关系的,未来溢价的部分也和员工没有关系。多少年来,这种分配方式被广泛认可,但是作为一个员工,把青春甚至自己的一生都献给了企业,而未来没有分配的和未来的溢价却都和自己没有关系,这显然是不公平的。所以给员工一个未来,把未来没有分配的和未来的溢价分一部分给员工,才是公平的,才能维护好这种相互依存的关系,让公司的平台良性运转。

     防止经理人的短期行为

     老板分给员工股份,更有意义的是可以防止经理人的短期行为。作为企业代理人,经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益,但是如果给了经理人股份,那么他和老板就成了利益共同体,可以分的不仅是短期利益,还有长期利益,这就可以很好地防止经理人的短期行为。如果不能把经理人变成自己人,那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种不对称,采取短期行为达成自己的短期利益,却伤害了企业和老板的长期利益,然后拍屁股走人,留下一个千疮百孔的企业给老板。而一旦经理人和老板的长期利益一致,经理人就会以主人公的心态安排企业的行为,避免短期行为,保证企业的良性运行,从而保护企业的资产,保护企业健康发展。

     通常,员工和老板这两个不同的群体,因为所处的位置不同,代表的利益不同,所以虽然同在一家企业,却往往各怀心思,而股权激励可以改变这种对立的状况,让员工和老板因为有了共同的利益而力向一处使。这样的结果缘自股权激励符合人性、尊重人性,是一种必然趋势。

     ——《销售与市场》杂志评论版2015年02期

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