不是狼文化的公司,最终只有死路一条?
2016/9/5 管理技巧

     史玉柱自2007年公司上市之后就逐渐放下管理事务。最近,他高调回归,出了三个大招儿:第一,免掉一百多名干部,把公司六层官僚管理层级削为三层,权力下放,把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制;第二,给全体研发一线人员加薪,平均幅度超过50%,并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿;第三,向“兔子窝”文化开炮,提出将全面施行狼文化,把巨人变成一个“狼窝”。

    

     一、被马云说服:与坏人对比,兔子对公司危害更大!

     我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,我被马云说服了,兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现,周围的人能察觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。

     为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会。

     二、不是狼文化的公司,只有死路一条!

     狼文化,在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,它有两个核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来。

     成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

     三、任正非:华为30年就是群狼进攻、饿狼抢食的过程

     华为为什么这么牛,核心就是华为没有兔子,就算你来的时候是兔子,要么走,要么成为华为狼。

     任正非这位老板到底有多狠,从下面几句话便知:

     “进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说

     “华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。小改进,大奖劢:大建议,只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场,只顾埋头钻研时

     “你最近进步很大,从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”

     “此人如果有精神病,建议送医院治疗:如果没病,建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生

     五年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们动。5年以后,把系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动,那是10年之后的事。

     持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。正是这样的企业文化,锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

     以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录:

    

    

    

    http://www.duyihua.cn
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