徐少春：最大对手是传统思维模式
2014/11/19 中外管理杂志

     【导读】砸了PC砸服务器，金蝶软件21岁生日那天，创始人徐少春身着奇装异服，化身海盗船长，和打扮成“海盗”的员工们一起，手执大锤，砸掉了客户的服务器，正式宣告金碟“ERP云服务事业部”成立，同时宣称，要以“海盗精神”，颠覆传统的ERP行业。

     当众多企业还没有学会ERP模式时，金碟认为它已经过时，即将用“云服务”颠覆它。敬请关注中外管理微访谈。

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     中外管理新媒体：在您眼里，金蝶是不是传统企业?

     徐少春：金碟相对新型企业来讲是一个传统企业，相对传统企业来讲又是一个新型企业。

     中外管理新媒体：有人说传统企业会变成互联网，互联网企业会变成传统企业，这个说法您怎么看?

     徐少春：这个说法从长远看本身不错，因为互联网就是一个工具，一种技术，我们讲生产力的要素，劳动者、劳动工具、劳动对象，工具发生了变化，技术发生了变化，劳动者本身的思维也要适应这个变化，我们服务的对象也在发生变化，技术对两个要素的影响是很大的，但最终，三个要素的相互作用，任何企业，还是要回归企业的本质，就是持续地为客户创造价值。

     中外管理新媒体：前几天马化腾说移动互联网将颠覆所有行业，您对此有什么看法?

     徐少春：我觉得这句话也包括腾迅在内，颠覆所有企业，我觉得这句话本身没有错，它告诉人们，新技术来了以后，不是退守，而是要用创新去迎接。

     中外管理新媒体：您觉得中国制造业什么时候能完成真正的转型?

     徐少春：我认为中国的制造业，又到了一个分水岭，面对客户的个性化需求，我们怎么提高自己的生产能力，提高我们的效率，通过互联网，通过历史提供的机遇、技术和方法，去创新、去大规模的个性化，继续增强我们企业的国际化竞争能力。

     中外管理新媒体：您认为金蝶最大的潜在对手是谁?

     徐少春：我们最大的对手是自己，是自己这种传统的、落后的行为习惯、思维模式。

     中外管理新媒体：会不会突然冒出一个对手，把咱们没有颠覆的东西推翻掉?

     徐少春：我觉得不能说没有这种可能，但是最先颠覆我们的可能不是别人，而是我们自己。我不能等到别人来颠覆我，我必须自己先颠覆自己。

     中外管理新媒体：但是往往不知道，如何去自我颠覆?

     徐少春：要不断进取嘛!要在公司内营造一种创业的氛围，为未来打造一种精神，引导我们的创业化，我们这两年的创新如雨后春笋般冒出来。

     中外管理新媒体：人们一谈到海尔就想砸冰箱的故事，你觉得最能代表咱们企业的最典型的故事是什么?

     徐少春：故事挺多的，5月4号，我把我的PC给砸了，凭我的一部智能手机代替了，现在办公啊、管理啊，不需要PC了，完全靠智能手机;紧接着8月8号，我又把客户的服务器给砸了，客户服务手机加云端就可以搞定了，不需要服务器了。我们的公司业绩不但没有受影响，反而提升了，这是我的又一个收获。

     徐少春先生还谈到了对当前和未来经济形势的看法，他认为，2014年中国经济真正开始转型，2015年仍然还是转型期，这对传统产业来讲是一个很大的挑战。不过，他对未来两到三年企业转型持乐观态度，认为传统企业最终能够找到自己的出路。而金碟应对当前形势的策略一如既往——持续创新。

     来源：中外管理新媒体

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