12月5日“全员股份制”华耐家居集团股份制经验 邀您共分享!
2014/11/19 中外管理杂志
什么样的股/期权模式可有效激励骨干员工?
公司没盈利,员工持股离职,怎么处理?
股权激励实施后,发现对方能力或价值观不适合怎么办?
股权的总比例及个人的比例上限?
初创公司如何规划期权池?期权如何给付才能获得最大激励效果?员工通过另行注册的持股公司持有标的公司股权,其利弊如何?
从创业初期募集资金的原始股份制形式,到精英股份制,再到全员股份制,华耐家居集团这一典型的民营企业用21年的股份制实践,探索出了一条符合民营企业的发展制胜之路。
2014年12月5日,《中外管理》杂志社与华耐家居集团联合举办《“全员股份制”华耐家居集团股份制经验分享会》,华耐家居集团总裁贾锋将详细讲解华耐股份制的发展及民营企业股份制的实际操作,用一个个鲜活的案例阐述股份制对企业、对员工产生的积极影响。以及如何利用股份制,缔造了中国家居建材流通流域的第一服务品牌,推动中国家居建材市场进入产业链聚合的时代。并将与参会嘉宾进行面对面互动讨论。
解决问题——让企业家带着问题来,带着答案走!
彼此启发——互照镜子,相互建议
收获友谊——共同成长,建立互助友谊
联合主办:《中外管理》杂志社 华耐家居集团
华耐股份制的发展历程
第一阶段 1993-1995
创业初期,以筹集资金解决困难为主要目的。以1万元钱为单位,员工在企业存放1天,就算1股,以存放30天为例,就是30股。入股撤股时间自由。
第二阶段 1996-1999
增加股权分配,吸纳员工资金,每个人的持股比例根据能力和重要程度而定。但弹性继续保持,即随时增加股权分配保证了资金的充足。
第三阶段 2000-2012
将精英的持股比例加大,话语权加大,提高企业的高度。
第四阶段 2013年至今
迈向全员股份制,加大员工持股比例,防止精英化。2013年,总裁贾锋从自己的股权中,拿出2000万股,送给公司的一线员工,“谁干得好,谁就可以有股份!”
华耐家居集团简介
作为中国家居建材领域最大的流通企业,华耐家居集团从张家口的一个小店起步,发展到如今遍布60多个城市800多家连锁店。二十年行业深耕发展,更多的是得益于坚持了二十年之久的股份制探索。
股份制不是一个新话题,但对于民营企业来讲,它将是能与国企争夺人才,提高企业实力的重要制度。华耐家居集团总裁贾锋认为“民营企业最大的优越性就是可以开放股权,可以更加自由的分配”。
从创业初期募集资金的原始股份制形式,到精英股份制,再到全员股份制,华耐家居这一典型的民营企业在股份探索上走出了自己的创新之路,更依靠股份制战胜了2008年金融危机、国家房地产调控等一系列困境。并在近十年里,业绩增长了近20倍。
如今,华耐家居对股份制的探索已经跳出企业自身,向着行业与产业的平台延伸。近日,由华耐家居集团等企业组织筹备的中陶投资发展有限公司、中国建材品牌发展联盟等产业聚合平台相继成立,并探讨行业股权合作,建立家居建材行业新型流通渠道,推动行业的健康持续发展。
日程安排
会议时间:2014年12月5日9:00-16:00
会议地点:北京市朝阳区十里河闽龙陶瓷总部基地C18华耐立家建材连锁马可波罗至尊殿二层
时间
时长
议程
9:00-9:30
30分钟
嘉宾签到
9:30-9:35
5分钟
主持人开场
9:35-11:05
1小时30分钟
华耐家居集团总裁贾锋做主题演讲
11:05-11:10
5分钟
主持人介绍专家
11:10-12:10
1小时
经济专家解读股份制
12:10-14:00
1小时50分钟
享用午餐
14:00-16:00
2小时
股份制实际操作讨论会
(参会嘉宾与贾总面对面讨论交流)
16:00
分享会结束
时间时长议程
9:00-9:30 30分钟嘉宾签到
9:30-9:35 5分钟主持人开场
9:35-11:05 1小时30分钟华耐家居集团总裁贾锋做主题演讲
11:05-11:10 5分钟主持人介绍专家
11:10-12:10 1小时经济专家解读股份制
12:10-14:00 1小时50分钟享用午餐
14:00-16:00 2小时股份制实际操作讨论会
(参会嘉宾与贾总面对面讨论交流)
16:00 分享会结束
参会须知
住宿费用自理,预定时请说明与华耐家居集团合作可享优惠价格。
住宿地点:强强国际商务酒店(北京市朝阳区东三环南路102号,地铁十号线十里河A口出即到临近十里河古玩市场)酒店电话: 010-87385588。
标准间优惠价:¥460元/日(含早餐)
豪华间优惠价:¥510元/日(含早餐)
午餐:提供中午工作餐
报名方式:
联系人:曹汐 联系电话:13311133200 邮箱:caoxi1369@126.com
http://www.duyihua.cn
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