怎样把老板变跳板?
2014/11/21 中外管理杂志

     【导读】要想在职场更上一层楼,最可靠的方式便是借助自己上司的协助。但要想得到老板的帮助,首先要打消他的顾虑,让他相信你并不是想抢他的饭碗。这个过程需要讲究策略和技巧。

     AnneFisher为《财富》杂志《向Anne提问》的专栏作者,这个职场专栏始于1996年,帮助读者适应经济的兴衰起落、行业转换,以及工作中面临的各种困惑。

     亲爱的安妮:

     我在一家大型跨国公司工作,希望能晋升到一个管理岗位。我该如何让上司知道我的升迁愿望?我不希望让他以为我想抢他的饭碗(我确实不想)。而且,我也希望解释清楚,我并不想离开这家公司,除非我别无选择。

     另外一个问题:公司其他部门或许会有管理机会,但这些部门与我们相距甚远,我根本没有机会让他们了解我,对于那里的政治动态我也一无所知。您有什么建议吗?——L.A.

     亲爱的L.A.:

     在理想情况下,向上司表示自己希望得到升职,是一件很容易的事情。你只需要把对我说的话,再对他说一遍就可以了。毕竟,许多公司至少在口头上都是支持这种观点的,即管理者的任务,很大一部分是培养人才,辅导未来的领导者。

     但即便如此,约翰?比森说:“很少有大公司会特别关注帮助员工规划一条清晰的职业发展路线,这很令人震惊”。虽然有数不清的研究都已经表明,这样做是留住明星员工最保险的方式。纽约市比森咨询公司(Beeson Consulting)的负责人比森曾写过一本书《潜规则:升值六大必杀技》(The Unwritten Rules: The Six Skills You Need to Get Promoted to theExecutive Level),值得一读。

     比森说:“许多老板认为,‘野心’是一个非常令人讨厌的词汇。不论你的上司是不是这样想,要跟他进行这样的谈话都需要讲究些技巧。”如果你是上司实现自己目标所倚重的人,更要讲究策略。比森在书中经常提到一种现象,他称之为“人才囤积”。“能够培养出未来的领导者,获得‘伯乐’的声誉,对于管理者的职业发展自然有所裨益。但有时候,失去人才的负面影响要远远超过将他们培养成人才所带来的好处。”

     那么,应该如何开始这种棘手的谈话呢?比森建议:“首先,不要表现出任何失去耐心的迹象。相反,要明确自己是在考虑长期发展,希望能与上司持续讨论自己的职业。重点是要强调你决心留在公司,同时欢迎上司帮助你确认自己需要提高哪方面的技能,让自己能为公司做出更大的贡献。”

     然后,请求上司帮助联系其他管理者,包括与他平级和更高级别的管理者。比森建议:“可以这样说:‘如果他们能就我的职业规划提供建议,我将不胜感激,尤其是我需要发展哪些技能,以及我的能力在公司哪些地方能够发挥最大的作用。’你工作圈子之外的管理者或许能对公司其他部门施加影响,为你敞开大门。他们会向你推荐一些不为人所知的职位空缺。所以你肯定希望在机会来临时,他们能想起你来。”

     当然,你也可以自己主动去接触这些管理者,不需要你的上司参与其中,但比森却不建议这么做。他说:“与其他部门和你并不相识的管理者直接联系会令对方心生疑窦。他或她会想:‘这个人要干什么?他的上司知道他联系我吗?’让自己的上司帮忙联络则可以打消这些疑虑。”

     一旦和与你上司平级,或更高级别的管理者见过面,有过交流之后,“当有更好的机会出现时,你的上司便很难再有理由继续抓住你不放。在那种情况下,扮演拦路虎的角色会损害他的形象,”比森说道。

     事情或许不会演变到那种地步。他补充道:“即便你是上司不愿失去的最佳员工,也不要认为他会阻碍你的发展。只要采取正确的方式,大多数管理者都能够接受,尤其是你强调自己只是在考虑自己的未来,近期并没有离开的打算。”

     高管培训公司Career Leverage总裁南希?弗里德伯格同意比森的观点,此外,她还提出了自己的两条建议。首先,她指出,“在互联网时代,与其他业务部门相隔甚远并不像过去一样是劣势。所以,要充分利用自己在网络中的影响力。”

     她建议邀请公司内有影响力的领导者在商务社交网站LinkedIn上与你联系,最好是在亲自与他们见过面之后。加入小组讨论,提出“经过深思熟虑的、内容详实的信息,可以提高自己的知名度,让你成为所在领域的专家。”此外,你应该在Twitter上关注公司的高层,可能的话,对他们的推文发表有见解的评论。

     此外,弗雷伯格还说:“人们通常会忽视一个事实,那就是在自己公司之外提高知名度,也会增加你在公司内部的影响力。在业内博得一些名气,比如通过公开演讲、为行业刊物或被广泛阅读的博客撰稿,或者积极参加职业协会等,都可以帮助你吸引高层的注意。而他们决定着你能否得到升职。”祝你好运!

     来源:财富中文网

    http://www.duyihua.cn
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