微访谈｜怎样让员工死心塌地为公司工作？
2014/11/27 中外管理杂志

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     一位上市公司的老总，不忙“正事”，帮员工找对象，到了一同见女方家长的程度，帮员工看楼盘，竟然预防涨价先买下替员工“攒着”。

     最近几年，老板们大讲敬业、忠诚，讲得口干舌燥，都不好意思再讲下去了。但也有一些聪明的管理者，不跟人性开玩笑，把事做在人情上，省了口水，效果却极好。江苏太平洋精锻科技不是一家显赫的公司，董事长夏汉关也不是一个显赫的老板，在人才竞争方面却有独到的功力。建议企业高管、HR或有志于创业的朋友们，将这篇原汁原味的故事从头到尾读三遍，轻轻放过就太可惜了。

     中外管理新媒体：别人一谈起海尔就想起砸冰箱的故事，您能不能用一个比较有代表性的故事描述一下咱们企业？

     夏汉关(江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长兼总经理)：我觉得对我们公司来说，以人为本还是第一位的。只要有好的人才，没有干不成的事情。一次我去日本一家全球最大的机床厂访问，跟他们做了一个交流，我最受益的有两句话：第一你要掌握别人不具有的核心技术，做到与众不同；第二你要有一支训练有素的、持续投资的高素质的职工队伍。有了核心技术，又有了高素质的职工队伍，没啥干不成的事情。

     中外管理新媒体：可以用故事陈述下吗？

     夏汉关：企业最主要靠人才，人是企业的灵魂嘛!那么，怎样把最好的人才招进来？怎样把最好的人才发挥好？我就讲讲我们招聘大学生的事吧。为了保持未来持续的增长，我们每年去高校招大学生，带回来的简历我都要亲自看，把我想招聘的专业人才挑出来，然后让人力资源部通知他们到公司来面试，所有来面试的学生，来回路费全部由公司报销。每个学校选择一个组长带队，到了我们当地，我们派汽车到火车站去迎接他们。

     我对我的人力资源部、总经理办讲：你们用什么样的心态去接待来应聘的学生?要用接待总经理的心态，你们怎样到车站去接我，你们就怎样去接这批学生。

     为什么这样讲？学生们是抱着对公司的一个向往，给我们投简历，我们邀请他来，来了一谈，有两个可能：

     第一，有的人愿意进来，干得好，将来可能晋升到总经理，或各个部门的主管，那么，你们今天接待的人，将来就是你们的领导，接待领导你不用心去做还行吗？

     第二，有的人到我们公司了解情况后，因种种原因，可能不愿到我们公司就业，不排除他们中的某个人，二十年后出一个省长，或者三年、五年后，有人到通用、大众某个部门当上了主管，那时他们可能会说，精锻科技这家公司我去过，做得还不错，挺人性化，这种印象是很难找到的。

     所以，接待大学生要抱着这样的心态，把大学生作为我们未来的人才，作为我们未来的客户，你用心去做的话，才能把最好的人才招到，在招人的过程中就能培养未来忠诚的客户，以这种心态去做事，在人才方面就没问题。

     再一个，人招进来后，最核心的是什么呢？招进来要安心工作。怎么样让他安心工作呢？招进来后，在这里结婚、谈对象、买房子、生小孩，这个人才能真正本土化。如果一个大学生到一个地方就业，假如他还没生小孩，即使结婚了，也不一定是你公司长期的人才。安居才能乐业，所以我们企业高管或企业负责人，要站在员工的角度替他们着想，帮他们对未来生活做一个提前的安排。

     中外管理新媒体：您亲自参与吗？

     夏汉关：生活上的事我都会参与。我帮他们看房子，亲自带他们去看楼盘，然后组织新来的学生，以及财务人员商谈，告诉他们，怎样利用工厂的资源、利用政府住房公积金、利用一切可调配的社会资源去圆自己的住房梦。我还利用我的影响力，亲自去跟开发商谈团购，先由我们公司或客户股东全额付款把房子买下来，暂时免开票，锁定房价上涨的风险，然后呢，公司给出各种优惠政策，凡是对公司有价值、有想法、工作表现得到大家认可的员工，优先给他们解决房子。这些人在公司只需要想一件事：勤奋地、忘我地为公司开发、积极努力地工作，其他生活上的事，各种担心的问题，我们提前给他们解决了。

     我曾经陪一个大学生去谈对象，我说，你是一个男孩子，谈对象一定要把房子买下，买不下我来想办法。他买了房子后，到女方去相亲、包括跟女方家长见面，我都陪同。因为人家学生是外地人嘛，我跟他们讲，你们父母不在，我就是你们父母委托的监护人。这种事情我特别愿意去做，用这种真诚的心态去感化他们，增加他们对公司的感情和认可，所以我们公司有一种良好的氛围。

     我还有一个愿望，我对他们讲，从1992年到上市之前跟着我的骨干成员，都直接或间接地成了上市公司的股东，圆了人生“第一桶金”的梦。现在我想让上市后进公司的骨干或者未来的骨干人才，把他们人生“第一桶金”的梦也给圆了。我经常思考，至少在我退休之前，我要再做一家上市公司。方法是由我牵头，把我认可的那些骨干或大家认可的人才，都吸收到这个公司来，成为公司的原始股东，通过三年、五年、八年的努力，再造就一家上市公司。我对他们承诺：到我们公司的大学生，当你们四十岁、五十岁，去搞同学聚会的时候，你们一定要成为积极买单的人，要过得比你的同学更开心。

     中外管理新媒体：目前有多少员工被你介绍相亲了？

     夏汉关：介绍对象方面，条件太好的人不用帮忙就谈成了，我出面是因为种种的原因，比方说家庭比较困难，或者身材矮一点，但是个人素质很好，像这种，到现在有四五个吧。

     最后，夏汉关先生还透露了一个选才心得：从二流的大学招一流的本科生，从一流的大学招研究生。理由是：时下的大学生比较浮躁，“一流的大学的本科生，除非是家庭困难的原因，如果考不上研究生，我觉得他成绩不好”；反过来，一般大学的优秀本科生，只要有很好的学习进取心，有很好的就业理念，就是可造之才。

     来源：中外管理新媒体

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