勿以重金挽留员工
2014/12/2 中外管理杂志

    

     当优秀员工提出辞职，很多公司会考虑用加薪的方式留住他们，一是人才难得，二是寻找同等水平人才的成本远远大于留住现在的。事实上，大多数情况下不是钱的问题，而是因为他们觉得现在的工作缺乏挑战性、没有意思，或是遭到排挤。如果你不能解决这些潜在的问题，它们还会一次又一次地暴露出来，到头来对员工和雇主都不利。

     首先是员工的心态。如果员工对现状不满并已决心离去的话，提高薪资也未必能使他回心转意;其次是财务因素。力图达到竞争对手的薪酬福利有可能破坏你的整个薪资结构，同时也给员工传递了一个错误信息，认为这是提高收入的绝佳方法;再次是对士气的影响。在某些情况下，那些接受条件而留下来的员工有可能会对公司不忠诚，导致公司正常运作所依赖的相互信任氛围受到严重影响。

     公司不妨开诚布公地与他们谈对方公司的开价，并告诉他们那山不一定就比这山高，以及他们为什么打算离开。即便不成功，当你再次遇见类似情况的时候，这些信息也会有帮助的。

     只有当一个企业对未来的发展充满信心时，才能用待遇留住那些心生去意的雇员。否则，这绝非长久之计。

     摘编自?世界经理人网

     来源：中外管理杂志资讯栏目

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