民营企业,放弃“机会论”、“风口论”吧!
2015/2/5 中外管理杂志

     对民营企业来说,放弃追捧“机会论”、“风口论”,好好沉下来,分析自己有什么优势,核心竞争力在哪里

     Q: 对民营企业在2015年的管理升级,您有何提议?

     A: 多数民营企业就是老板管理,靠自己的权力行事,不规范的管理对后续发展有害无益。另外,其实任何战略都应该讲利益分享,毛主席还要打土豪、分田地呢。民营企业建立成熟的“分享机制”要成为管理升级必须做的事。

     讲述/潘强龙:浙江省中科商学研究院执行院长

     文/本刊记者 朱丽

     2015年对于中国民营企业,会有哪些新的商业机会可挖?何处才能找到属于2015的“风口”?

     中国企业向来善于抓机会,但实际上我并不赞同。因为,你一味去抓机会,既容易抓住机会,最后也容易被机会甩掉。

     所以,既要低头走路,也要抬头看看天,而不是永远只顾抓机会。对民营企业来说,放弃追捧“机会论”、“风口论”,好好沉下来,分析自己有什么优势,核心竞争力在哪里,然后结合当前的宏观大势,依托自己的优势去发展,才是最务实的做法。

     考验“互联网化”内功的时候到了

     今天,民营企业面临的最大困扰是什么?

     看看现实便可窥知:互联网对传统企业的冲击,早已不是停留在简单的电商阶段了,而是民营企业必须迎接互联网的全面挑战。

     这个重要方向,就是“互联网化”转型,而不是向互联网转型。

     互联化的标志体现在于去中心化,以及你的用户有没有参与进来。所以,传统的民营企业不是简单地开个电商平台,在网上卖点东西,就能实现互联网化转型的。而应从自身革命、升级换代,才是突破行业困扰的唯一选择。

     “工业4.0”离中国企业不遥远

     德国没有掀起互联网热,但人家却奔着工业4.0的方向升级去了。

     我们知道,再厉害的建筑,也离不开钢筋水泥;互联网再热,也是离不开实体经济的。如果你是传统制造业,首先要将自己做强,再按照互联网的思维进行升级改造。其中仍然要引以为重的是,必须确定你的用户在哪里,用户的需求是什么。

     那么,德国所倡导的工业4.0,是不是离中国民营企业还有些遥远呢?

     其实也不远。但目前,民营企业应该多花些精力去做科技创新,而不仅仅是商业模式的创新。在科技创新方面,企业一定要将自己的科技含量提升,哪怕只有微小的进步。

     相比之下,中国企业由来已久的重营销、轻创新,是时候该抛弃了。只有夯实自身基础,参与竞争才会有底气。

     2015,关注与国企的“结盟”

     如果一定说找机会,那么2015年对于民营企业,和国企合作是一条重要出路。当然是在政策允许的范围内。很多时候,好机会摆在眼前,但是政策把你卡在门外,企业有这个能力也无法去实现扩张的愿望。

     如今则不同了。在政策松绑的形势下,民营企业如果可以和国企结成联盟关系,利用其庞大的优势资源一起做产业,那无异于锦上添花。

     具体到行业来看,进入大的消费品、健康、农业等这些回报周期比较长的产业领域,是可以尝试的机会。一方面国企有殷实的资本和政策背景,另一方面民营企业机制灵活,市场敏感度高,二者联盟合作更容易发挥产业优势。

     责任编辑:李靖

     来源:《中外管理》杂志

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