管理故事：如何让领导知错就改？
2015/2/7 中外管理杂志

    

    

     文/赵元波

     春秋时期，金属货币已经在市场流通中发挥着越来越重要的作用。楚庄王认为楚国的货币太轻了，决定立即将小钱变成大钱，钱的重量增加后，市场混乱，老百姓无心做买卖，社会秩序开始出现了不稳定的迹象。

     作为楚国令尹的孙叔敖看在眼里，急在心上，这样的局面持续下去，势必会危及国家的稳定，可是大钱在市场上才流通了3个月，要让庄王收回成命，恐怕不是那么容易的一件事。

     一天，孙叔敖见到了楚庄王，就邀请庄王到市场上去转转。庄王来到了市场上，见市场上冷冷清清，便质问道：“你不是说市场很火热吗?”孙叔敖说：“大王，自从改用大钱后，钱币比以前重了很多，运钱的马车要用八匹马，原来的路太窄，做生意流通的钱币进不来，无法做生意啊!”庄王说：“有那么严重吗?”孙叔敖接过话茬说：“不但路要加宽，改用大钱后，装钱币的房子也增多了，搬运钱币的人手也增加了，你得给他们钱养活他们。货物流通不畅，一些人无事可做，社会就不稳定。我觉得，使用大钱有害无益，意义不大!”庄王听了，意识到问题的严重性，于是说：“那就还是用以前的小钱吧!”

     很多时候，有些人的决策往往是摸摸脑袋，一时兴起而做出的，不免有些盲目，作为执行者，在执行的过程中很快就能发现其中的弊端，要改变这种局面，不能直来直去，需用迂回的方式，巧妙变通，使人乐于接受。

     来源：乐读网

    

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