高效经理人的八个思维习惯
2015/2/14 中外管理杂志

     思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。因此,习惯是在不知不觉中,影响着我们的成败。

     一、审视自我。若改变管理方式,首先要改变自己。

     二、好奇求知。好奇心是商业思维的原动力,推动和激发思想的多样化。你在激发好奇心并进行刨根问底方面的能力,有助于创建一种企业文化,从而鼓励大家提出问题,并鞭策那些不思考的人。

     三、抛去常规。解决方案的价值在于它们所达到的最终结果是好是差。舍弃那些徒劳无功的解决方案。

     四、挖掘证据:没有证据,就没有做事的根据——道理就是这么简单。

     五、估量影响。一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高,这种情况并不少见。

     六、纵观全局。对于公司的问题和机遇,要放宽眼界和思路,不仅考虑对财务的影响,还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。

     七、审慎行事。任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大,以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢?将来会有什么问题(或者谁)阻碍你有所作为呢?

     八、溯本求源。透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象。要问为什么。

     来源:《中外管理》杂志 管理文摘栏目摘自《高效经理人的八个思维习惯》

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