诺基亚、柯达的失败可以归结为哪两个字?
2015/2/27 中外管理杂志

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     多年来,“贴牌”、“山寨”一度成了中国制造业的代名词,“没有核心技术”成了人们对中国制造业的共识。沈阳东北电力调节技术有限公司董事长刘宝军对此很不认同,他说,中国制造业目前面临的就是一个口碑的问题,说中国制造是山寨,就不理解中国制造真正的本义。对于诺基亚、柯达这样的陨落巨星,他觉得出在一个问题上:格局。

     中外管理新媒体:您认为中国制造业目前面临的最大难题是什么?

     刘宝军:我觉得今天真正进入市场经济竞争的一个常态期,从企业内部来讲,关键要如何适应这个市场,这是一个核心问题,而不是有没有市场的问题,第二,我们怎么通过国外的合作、并购,把中国制造业提升起来;第三,中国企业怎么走到国外去。例如陶瓷业目前有6千多家企业,中国人自己都分不清哪一家的陶瓷好,那外国人更分不清了,所以中国的品牌卖到外国去,人家不认,你怎么去打造一个国际品牌?

     中外管理新媒体:目前咱们的产品主要是哪些?

     刘宝军:我们主要还是机电一体化的产品。

     中外管理新媒体:附加值高不高?

     刘宝军:应该说附加值非常高。走不出去的一大原因是你是中国制造,你是国产品牌(目前该公司有部分产品出口到美国、德国、英国等国家或地区,编者注)。

     中外管理新媒体:那有没有下一步的打算?

     刘宝军:我们下一步打算利用国际并购,建立国际品牌的公司。

     中外管理新媒体:在国外生产还是在中国制造?

     刘宝军:我觉得不是在哪里生产的问题,是一个全球概念的问题,我觉得中国的企业就是一个全景式,如何让中国的概念走向世界。我觉得也就三点,没啥难的:第一,能不能按照市场经济的规律去运作,这包括政府和企业;第二,企业内部能不能按照市场经济去做事,这是很重要的。西方的企业就是如此,如果企业自身不行,那肯定就不行;第三,作为一个品牌,中国作为制造大国,企业的概念能不能跟全球概念连结在一起。

     中外管理新媒体:咱们在技术上有没有什么成就?能不能举些例子?

     刘宝军:例如在太阳能和机电产品的应用方面,我们就有着世界独到的发明专利,就是如何利用太阳能和机电产品结合。说中国制造是山寨,就不理解中国制造真正的本义。

     我们现在说什么山寨,可能看到的只是表面,中国能发展到今天,中国的技术真不是山寨的。关键是我们怎么给市场创造一个好的生态,我认为这方面也是一个技术,社会科学也是一个技术嘛!

     我觉得市场经济的核心内涵就是自己颠覆自己,我们看国外的企业就是持续改进,很简单一句话,持续改进。实际上持续改进就是每一天都要进步,每天都要颠覆自己,所以国外的管理科学和企业文化就是持续改进,日本也好,美国也好,欧洲也好,你问他们企业第一大问题,企业的生态是什么,答案就是持续改进。

     中外管理新媒体:国外企业不断持续改进,还出现了诺基亚、柯达这样的失败企业。

     刘宝军:所以还存在一个问题,就是格局的问题。我对中国的企业文化是这样理解,中国人有很高的智慧,在两千年前就讲厚德载物,讲格局,这非常好。后来呢,不重视技术,我们说技术包括管理的技术、科学的技术。科学技术实际上涵盖自然科学、社会科学等。中国历史上就不重视这些方面,而外国人恰恰重视,所以外国人后来就超越我们了。总之我觉得要保留中国的文化,同时还要向国外学习。

     你说诺基亚出了问题,我认为他们可能是格局的问题,视野的高度不够、宽度不够,他们也在改进,但没有看到未来更大的方向,所以说,光去改进还不行,还要抬头看路,在抬头看路的同时不断改进。

     中外管理新媒体:目前咱们在国外市场占多大份额?

     刘宝军:我们很早就跟国外合作,但不是贴牌的那种,我们现在跟国外合作建立一个国际品牌,只是想,不管用什么方式,证明你生产的就是好产品。关键在于,中国的品牌,拿出去能不能让别人信服?这一点是很重要的。

     中外管理新媒体:口碑的问题。

     刘宝军:实际上,中国制造业现在面临的主要就是一个口碑的问题。

     中外管理新媒体:您认为中国制造什么时候能够脱胎换骨?

     刘宝军:我觉得要脱胎换骨,还是靠市场经济,不管是政府,还是企业,去创造这个生态环境,按市场规律往前走,而且我认为中国人很有创造性。

     来源:中外管理新媒体

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