未来没有培训，只有学习
2015/3/1 中外管理杂志

     未来对人才的培养，是要构建一个落地式的学习型组织平台，打造“学习工作化”、“工作学习化”机制

     Q： 打造学习型组织目前面临着怎样的问题?未来对90后怎样发挥作用?

     A：大家对学习型组织的认知还处于较低水平。对知识的获取只是对学习型组织的浅层理解，其实背后的基本逻辑是人本管理环境。所以，你对90后培训、灌输多少知识都没用，或者只能暂时起效，但最终他是要看你怎么做的。

     人保财险的主张是“言教”、“身教”和“境教”(基于人本环境的构建)，让他们自发、自主地学习，从而释放创造性。

     熊向清：中国人民财产保险教育培训部总经理

     采写/本刊记者?朱丽

     每一个企业，几乎都是一所社会大学。但是，今天对于人才的培养，如果还停留在打鸡血式的培训阶段，显然早已失灵。

     特别是在知识型企业里，知识就是最高雅的“原材料”。知识的来源是通过学习来获取的，而不单单靠培训。尽管培训也是一种基本的学习形态，但除了培训以外，更重要的是通过深入心智模式的学习，才能真正促进人才的成长。

     所以，培养不是简单的培训行为，学习行为才是决定一个组织保持活力的最佳源泉。现在，有很多企业纷纷扛起学习型组织的大旗，其核心就是让培训走向学习。

     学习工作化，工作学习化

     很重要的一点，不和工作相结合的学习，是一定不能获得最佳实践的。

     因为事实上，一个人只有用心工作的时候，他才能用心学习和发挥创造力，真正用心投入到事业当中。

     从人保财险的经验来看，要构建一个落地式的学习型组织平台，打造“学习工作化”、“工作学习化”机制至关重要。什么意思呢?我们就是围绕公司重点、热点、难点问题，把“解决问题式”的学习模式融入经营管理中，这称为“三合一”综合开发机制。

     在这一过程中，领导带头，业务骨干参加，培训师也要加入这个课题组，将工作中的问题当作课题来研究。当每个团队、每个层级，甚至每个人遇到的制约组织发展的问题，被作为课题专门研究的时候，可以达成三个结果：一是它会迅速转化为工作方案;二是转化为向上辅助决策的建议，三是转化为课件和讲义形成培训方案。

     学习型组织原本就是解决问题为导向的。这意味着从工作实践中找到解决问题的方法，并能够形成范本有效推广。

     学习，要依托于人本管理的环境

     管理者的思想往往能够辐射、影响广大员工的行为。将这个重要的管理逻辑形成机制化、常态化，根本在于构建一个以人为本的管理环境。

     当员工置身这样的环境中，主动性、积极性和创造性必将得到真正激发。这些积极的因素被激活后，学习和创造就成为他们最常态的职业修炼，这对一个组织的持续成长大有裨益。

     在人保财险看来，做管理实质是做环境，因为人的行为是由环境决定的;做环境实质是做互动，即管理者与员工的互动;做互动就是做员工体验，员工体验决定他们的情绪、情感和价值观念，最终决定他们的行为表现以致绩效。

     学习型组织的核心，实际上就是以人为本，通过人本管理去构建组织的人本环境，从中让员工有足够的意愿去学习，这才是让学习深入心智模式的最佳实践。

     我们为什么说“心灵不改变，一切无从改变”呢?原因正在于此。

     责任编辑：李靖

     来源：《中外管理》杂志

    

     不需要华丽的包装我们坚守原创的力量回复数字编号，查看近期最受关注原创文章：1. 芮成钢：你急什么？2. 德国人为什么不提互联网？3. 领导力是服务出来的4. 寡人吴长江5. 让你惊呆的日企管理6. 中国应该向世界冠军德国学习什么7. 金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示8. 你在做谁的事?9. 北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”10.郭美美代表了中国制造业的未来方向？

     11.急，因为弱者思维

     一起走向世界

     开拓视野

     回复关键字，查看中外管理全球行：

     1. 走，去硅谷看创新!

     关键字：gg，mg，qqx1，美国，硅谷

     2. 取经以色列：看弹丸之地如何成为“世界创新之源”

     关键字：以色列，全球行

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药