专题|八问私董会
2015/3/2 中外管理杂志

     私人董事会在中国火了。到底私董会是什么?背后有没有理论依据?企业家在私董会里玩什么?且听外滩董事会CEO、领商咨询创始人兰刚为您娓娓道来。

     一问：到底私董会是什么?私人董事会，简称私董会，源自上世纪五十年代美国的一群企业家开始尝试用定期小组会议的形式群策群力，互相帮助，解决难题。其前身叫“TEC(执行官委员会)”。后在九十年代被PE收购更名为“伟事达”，开始商业化运作，进入快速发展阶段。通过五个“是什么”和“不是什么”，我们可以认清其本质。

     二问：私董会背后有没有理论依据?很多体验过一两次私董会的人，以为它不过是另一种开会方式，只要记住了那几步开会流程，回去就可以说自己是在搞私董会了，这是很大的误区。如果把私董会比喻成一辆跑车，它的外形是共生型社区;它的发动机是彼得·圣吉和奥托·夏莫提出的U型理论;驱动的两个轮子分别是西方人提出的行动学习和东方人早就熟知的“知行合一”。

     三问：企业家在私董会里玩什么?可以形象地比喻为四个游戏。盲人摸象：企业做得越大，企业家要解决的问题就越大，就像办公室里的一头大象，要靠小组成员一起摸，才能看清全貌。美女梳妆：鼓励企业家到小组里来照照镜子，更好地认识自己。智慧探险：通过与专家、小组成员的对话，把别人的智慧转化成自己的智慧。心灵旅伴：私董会的小组成员间不戴面具，可以真心诚意地聊聊烦心事。

     四问：企业家在私董会里求什么?私董会到底靠什么把这十几个人年复一年地“黏”在一起，甚至有的小组成员会放下和市长共进晚餐的机会，专门赶来参加小组会议呢?答案很简单，人生得一知己足矣。

     五问：“私董”是个什么角儿?“私董”是小组的灵魂，但这个角色到底是什么，不太容易说清楚，有点四不像，是个交叉复合的新新人类。他得“说、学、编、写”样样能，不练好四门功课，就玩不转这活儿。

     六问：建个私董会小组为什么那么难?首先，培养一个合格“私董”需要时间去挑选、培训和操练;其次，组建一个私董会小组并非易事，其难度堪称一次“微创业”，不用心投入是做不起来的。

     七问：私董会为什么这么开?“私董”的最终目的是通过解决具体问题，帮助企业家们看清自我，启迪智慧。因此，引导这样一场会议，不能仅仅依靠技术流程，还要把态度和思想注入其中。我们可以用“七步法”来指导“私董”。

     八问：私董会在中国的未来会怎样?私董会的魅力在于它是一个不断与时俱进的生命体，从某种意义上说，它只有形式，没有内容，故不存在“过时之虞”。私董会的长期发展，靠的是整个生态系统的健康发育。只要我们发心端、行道正，我们就能在推动这一生态系统的发展中，实现系统内所有成员的共同价值。

     来源：《商业评论》网

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