专题|中国企业亟需从成本中心向利润中心转型（内藏免费课程参与秘籍）
2015/3/6 中外管理杂志

     2015年，被认为是传统企业的转型元年，不管在哪个行业，如果你的商业模式还是老一套，能不能撑过2015，就成为未知数。然而“不转型等死，转型怕转死”，转型成功谈何容易?但怎么转，具体应该如何落地?怎么能做到转型成功?

     为此我们制作了本专题，设置了转型4“话”——传统企业转型升级与落地实施策略的课程，主讲人有：“话”趋势——工业化4.0 之 智能化工厂(德国·诗道芬咨询公司亚太区首席顾问 葛睿宁)、“话”模式——互联网时代下的企业转型(互联网商业模式资深专家，海尔商业模式内容产业化项目策划人 穆胜)、“话”绩效——增量绩效管理(华为研发体系的构建者，原华为研发副总裁 周辉)、“话”营销—— 移动互联时代下营销的本质(自媒体“管理智慧”创始合伙人，战略营销专家 白刚)

     以上大咖的阵容够强大吧，为答谢广大微信粉丝，我们专门申请了10个免费名额。参与秘籍：只要是企业高层管理者，只需在公众号回复手机拍摄的名片和您的微信号，即有机会免费参加此课程，名额有限，请速行动!(活动详情见今日第五条微信)

     言归正传的分割线：

     中国企业亟需从成本中心向利润中心转变,很多中国企业还是以成本为中心的运营理念，没有把企业变成真正的利润中心。

     讲述/约翰·亚瑟：亚瑟国际管理咨询公司董事长

     采写/本刊记者 李靖

     目前世界范围内前沿的营销探索是什么？

     以我的了解，移动终端的营销、微视频营销(15秒以内的视频)，以及基于社交媒介的营销探索，是最前沿的营销趋势，它们取代了传统的陌生电话营销，而网站上的微视频也取代了文字。

     基于大数据技术的营销变革，也正当其时。企业可以对消费者做售前分析和跟踪分析，可以更有针对性地由用户参与产品设计。

     这些营销趋势，对营销和市场人员影响最大。中国企业应当想办法让自己充分从当前的营销趋势中收益。

     宏观来看，对中国企业来说，2015年将是非常不同寻常的一年。从宏观经济到国家战略都会有很大的转型，最明显的是中国经济增长不会像往年那样惊人。但这对中国企业的要求是：越来越需要企业以自己的能力来实现增长。

     第二个变化是国企改革力度会更强，国有控股公司在2015年肯定会更深入地向市场转型，参与竞争。

     第三个变化是，中国企业将面临非常重要的考验——将从以成本为中心的运营，转型为以利润为中心的运营。

     目前，很多中国企业还是以成本为中心的运营理念，只是去做“管理运营”，还是没有把企业变成真正的利润中心。这带来的问题在2015年会更明显地体现出来。

     相应的，要让企业转型为以利润为中心的的运营模式，核心的事情就是锤炼销售管理的流程力，让企业对销售流程的优化、销售管理的提升，变成公司的核心竞争力，这是2015年很重要的一件事情。

     来源：《中外管理》杂志新媒体

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