管理故事：把对手留下
2015/3/16 中外管理杂志

     ——有多包容就有多成功

     哲理的故事：

     2006年，百事公司前任CEO卸任后，时任首席财务官因德拉·努伊女士，与几位候选人竞争CEO职位。其中呼声最高的要数副董事长迈克尔·怀特，因为他资历最深，经验也很丰富。但最终，努伊凭借出色的表现最终胜出，成为公司历史上首位女掌门。

     怀特落选后，无心留在公司，就去了科德角度假。努伊顾不上庆祝自己荣升，匆忙坐飞机赶去找怀特。二人见面后，沿着海滩漫步，闲聊了很久，回到怀特的别墅后，努伊看到房间里有架钢琴，便提出想唱首歌，请怀特伴奏。

     一曲唱罢，努伊真诚地对怀特说：“你看我们不是配合得很默契吗?留下来好吗?你提任何条件，我都会考虑。”怀特迟疑了一下说：“让我再考虑考虑吧。”

     努伊没有放弃。接着，她让前CEO去做说客，但怀特还是没松口。随后，她又给怀特涨了薪，享受和自己同样的待遇。努伊还在公司会议上说：“怀特是公司最出色的经营人才，也是我最亲密的伙伴，有他的帮助，我才能干得更出色。”怀特终于被感动了，决定留下来。他对努伊说：“以后我弹琴，你唱歌，我们就一直这样合作下去。”

     之后，凡是重要的会议，努伊都会坚持让怀特坐在她右边紧靠她的位子上。努伊不仅以诚意留住了竞争对手，更以“尊奉贤人”的魄力让三位前任都成了她的智囊团队。而她的大度与包容，也让她与怀特之后的合作，真如演唱者和伴奏者一样和谐。在其上任之初，她的多项重要决策都是因为获得了怀特的支持，才得以最终打动整个董事会。

     故事的哲理：

     所谓的对立只是暂时的，所谓的冲突只是片面的，你内心的容量决定了你的格局，也最终导致你的成败。

     来源：中外管理杂志

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