一家给苹果、三星、华为供货的公司,如何解决青春期困惑?
2015/3/22 中外管理杂志

     最近,一个叫蓝思科技的股票备受关注,由于汇集了“苹果概念”、“创业板营收、净利、资产、高管薪酬第一”等诸多标签,其从3月18日上市起便连续秒停,蓝思科技董事长周群飞也被直呼为新晋女首富。

     我们今天微访谈的主角,与周群飞既是老乡,又是生意伙伴——湖南松井新材料有限公司董事长凌云剑,他已成功把自己的涂层产品用在了苹果APPLE WATCH的表带上。

     松井是一家典型的知识密集型企业,经过多年历练和发展,苹果、三星、索尼、华为等知名企业已经主动上门合作,可以誉之为中国电子消费品涂料行业的新科冠军——据说,曾有世界五百强外资企业出价不菲,意欲全资收购企业和经营团队,凌云剑则说:“我们想做中国人自己的冠军”。

     凌云剑对未来有着坚定的目标:“在国内电子消费品涂料领域,以前是‘八国联军’掌控市场,现在是我们松井号召国内企业反攻国外大公司。”而眼下,凌云剑则遇到了一个步入青春期企业往往都有的管理问题——如何重新激发已经颇有成就的第一批创业元老的激情和智慧?为此,他参加了中外管理私董会,并成为领秀(linkshow)001期的“问题所有者”。

     “一针见血”、“刀刀封喉”、“体无完肤”,究竟是什么让凌云剑产生如此感受,敬请关注中外管理微访谈。

     中外管理新媒体:此次中外管理私董会上您是怎么被选做主角的?

     凌云剑:这次也很巧,刚好我们年初有个方案正要做股权激励,方案落地根据工作进程是在3月份实现,我带着这个问题过来,抛出问题的时候,使用了点营销技巧,这也是实情——我说目前这个问题是家里等米下锅,大家就选择我来做为问题所有者。

     中外管理新媒体:就是说企业迫在眉睫需要搞股权激励了?

     凌云剑:确实是真实的需要。

     中外管理新媒体:以前参加过私董会类似的活动吗?

     凌云剑:以前没有参加过私董会活动,最多是一些俱乐部、论坛或者企业参访。

     中外管理新媒体:做了主角后,感觉压力大吗?

     凌云剑:一整天感觉非常激烈,我提出问题后便遭受质疑,我们的伙伴们提问题一针见血、刀刀封喉,都讲实话,大家之间非常信任也很直接,企业上的经营问题都毫不客气。私董会成员已经搭建了一种伙伴关系,帮助解决企业管理中现实的问题。开个玩笑,尽管感觉有受批斗的感觉,但非常感谢这次机会!

     中外管理新媒体:有哪方面收获呢?

     凌云剑:我把股权激励这个方案蓝本提出之后,其他十几位伙伴对这个方案提出了他们各自的见解,首先对提出问题进行剖析,把他们对这个问题的看法,像剥笋壳一样从最表层已经剥到最里面要吃的那一部分了,收到的非常好的成果。到了下午,大家给出一系列的解决问题的方式和方法,又受到一个很好的启发。我带着问题来,并且也得到了一定的答案,最大的收获者是我,我觉得非常幸运。

     中外管理新媒体:压力最大收获也最大?

     凌云剑:在企业经营过程中都有压力,我觉得专家团根据他们的经验和智慧来帮助我把好企业管理这个脉,我觉得这是花钱都找不着的。

     中外管理新媒体:您把各位私董会成员当做是咱们公司的一员,还是感觉他们就是专家,或者说您觉得他们的身份是什么?

     凌云剑:感觉其他私董会成员的身份就是专家,用专家形容更恰当一些。在企业里往往就是我一个人说了算,很少有干部或者员工真正心态平和地与我去“较真”、论理,而这个氛围就完全不一样了。

     中外管理新媒体:如果通过私董会把这一次的问题解决了,下一次您还想解决哪方面的问题?

     凌云剑:企业发展的过程中,每一个阶段都有每一个阶段的问题,这次我想解决核心岗位的激励问题,激励的对象还是少部分 如何调动全员的智慧和创造力,产生不可估量的一个价值,我觉得这是下一次更深更大的课题。

     中外管理新媒体:下一步回公司后会采取什么措施呢?

     凌云剑:集合梳理一下这两天的思路,参照已经得出的解决问题的方案,继续把它形成一个可操作层面的执行措施,带回去在团队试行。在试行过程中会有一些情况的反馈,我会跟私董会成员继续去不断地寻求思路,比如试行过程中可能会产生一些偏差,因为毕竟每家企业的情况不一样,真正落实到企业里还有一些细节的情况。我的反馈也像学生向老师汇报成果一样,这些信息反馈可能对他们的工作也会提供一些有益的帮助。

     中外管理新媒体:对其他私董会成员来说也应该是一个很好的管理案例了。

     凌云剑:对,我觉得太棒了,大家都很兴奋,不论是我还是大家都很有收获。

     中外管理新媒体:您觉得企业发展目前面临的最大难题是什么?

     凌云剑:我们的企业有8年历史了,今年是第9个年头,不论是战略还是我们内部的管理,发展还是比较顺风顺水的,基本没有太大的波折。但是到了这一个程度,第一批参加创业的人员,我把他们称作“老革命”,他们的需求基本都能的到满足,那么他们跟着公司往前走的动力,就不是很足了,这是一个步入青春期企业往往都有的问题。那我是“换血”呢,还是想办法激发他们,做为一个领头羊我必须做出这个决策。那么我选择了后者,就是重新激发他们创业的激情和智慧,这是我觉得现阶段最大的课题。

     来源:中外管理新媒体

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