年会真的能让员工彼此靠近吗？
2015/3/23 中外管理杂志

     你的员工是对年会期待满满？还是会伪饰僵硬的笑容，盘算着趁老板去休息室的空隙偷偷溜走？

     领导者普遍认为，年会或其他聚会能培养团队凝聚力、增进工作关系，这似乎是一个不假思索的出路。然而在《在年会上让彼此靠近》的研究中，研究者发现这个方法并不适合现在日益普遍的文化多样性的工作环境。不幸的是，让同事们在年会上相处更密切也貌似只在单一工作团队中奏效：也就是说，只有当这些人们来自同一个群体。这个结论不但适用于有种族差别的团队，也适用于不同业务的团队。

     要和工作环境中与你文化相异、工作性质不同的人分享私人信息会很难。“交往假设”理论认为，与相异的人交往越多，我们的偏见就会减少更多，并且我们会走得更近。但事实上，这种“交往假设”只会在同辈基础上的交流中发挥效果。在等级制度和地位差异明显存在的工作场合，这种非正式的“了解了解你”的方法显然派不上什么用场。如若不能从中获利，还有什么动力让员工依然努力去参加公司的社交活动呢？

     如何改善这个状况？领导者可能需要确保员工能感受到他们在与其他同事社交时，或是谈及自己的工作生活时有选择权。并且关注员工交流的质量，去培养接受和尊重个体差异的文化氛围。

     在灯光、音乐、显得友好而随和的调侃下，了解在年会上真实发生了什么，是找出怎样在多样化的组织中促进同事间有效联系方法的第一步。

     来源：中外管理杂志 摘编自心灵咖啡网

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