管理故事|走进核反应堆的“少尉”
2015/4/21 中外管理杂志

    

     ——使命是最好的催化剂

     哲理的故事：

     1951年，加拿大乔克河附近一座核电站发生泄漏事故。相关负责人赶到现场时，核反应堆已经开始熔毁。如果不能立即拆除核反应堆，上万人的生命将受到威胁。当时机器人还无法完成这么复杂的任务，必须有人钻进核反应堆内部去拆除。

     事情迫在眉睫，核电站负责人立刻向美国原子能委员会求助，他们马上派出一名受过专门训练的海军少尉前去支援。少尉火速赶到现场，投入“战斗”。他与专家们研究了核反应堆模型后，开始进行拆除演练。拆除分四个步骤，每一步都必须在1分30秒内完成，不能耽搁一秒。而且，所有步骤都必须准确无误，哪怕拧错一个螺丝，后果都不堪设想。

     演练结束后，少尉穿上防护衣，镇定地走进反应堆，开始工作。整个过程，他受到的辐射量是常人一年最大辐射准许量的总和。很多人都以为少尉难以生还，只能在心中祈祷他能坚持6分钟，完成拆除任务。

     幸运的是，少尉不仅圆满地完成了任务，而且还活了下来。后来，他获得了诺贝尔和平奖，还成为了美国总统，他就是吉米?卡特。回忆往事，卡特自豪地说：“当你要完成的任务与上万人的性命相连时，你就没有失败的机会。而明确自己的责任，就会有勇气跨越困难。”

     故事的哲理：

     从让能人成为英雄或领袖的，已经不再是他的资源与能力，而是切实的使命感。作为一个组织，你能赋予多少干部以切实的使命感，决定你能够创造出多少领导力。

     来源：中外管理杂志

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