以百米赛跑的速度跑马拉松：助你创业（12）
2015/5/11 中外管理杂志
文/景素奇
创业必须要有打持久战的心智准备。创业不是百米赛跑，而是以百米赛跑的速度来跑马拉松。比的不仅是速度，更是耐力和毅力。
创业如同人的成长经历
创业就像一个人成长经历，前三年是婴儿期，婴儿期的企业能干什么，除了被喂养以外，什么都干不了，很多人期望创业头一年就得赚多少钱，两年就得回本翻倍等，这在成熟的市场是不可能的，头三年对行业摸熟就不错了。婴儿期过后进入儿童期，企业继续发育成长，企业虽然有了一定免疫力，能有产出，但也会麻烦不断、得病等，需要精心照料，呵护成长。
儿童期过后，企业进入学龄期，开始上小学，学习市场知识，开始构建经营体系、管理体系、知识体系，逐步形成自己的商业模式和文化，形成自己的个性特色。
小学毕业了，进入中学期，开始快速发育成长，企业十、四五岁迎来了青春萌动期，在逐步形成各类结构体系的基础上，快速发育成长，萌动着走出摇篮，扩张性发展，但这时企业的结构还不足以固化和强健，一边练习扩张，一边继续强身健体，为未来真正的扩张做准备。
等到青春期过后，中学毕业了，升入了大学，企业逐步走向成熟，企业20岁左右，真正独立发展，开始绽放自己独有的活力，向市场冲击，敢于迎接挑战，以自己成熟的商业模式，文化特色征战市场，但这时企业往往会犯青年人常犯的错误，在梦想的驱使下，过于大胆和狂放，犯些冲动性错误，不过这时的企业轻易不会倒掉，因为企业正处于体力、精力旺盛的时期，冲动性做事避免不了，得了病也会很快康复的。
当企业继续发展，到30岁时，正是企业最具魅力的时候，在市场上所向披靡，攻城掠地，快速复制扩张，在市场上形成磁铁一般的吸引力，成为市场上的强势资源体，这时的企业只要禁得起诱惑，就能够真正冲击行业的全球领袖地位，如果禁不住诱惑，就有可能跳进美丽的陷进。
忽悠、童话、梦想、理想、战略与创伟业
所以，当一个刚刚起步创业者，说未来三五年要做到行业领袖企业时，那是幻想，是忽悠人的，包括忽悠自己。当5岁左右儿童期的企业创业者说，他要把企业做到行业领袖地位时，那是在讲美丽的童话；当10岁左右的企业创业者讲要把企业做到世界领袖企业时，他是在讲梦想；当十、七八岁青春期的企业创业者讲他要把企业做到世界领袖企业时，他是在讲理想；当30岁左右企业的创业者讲他要把企业做到世界行业领袖企业时，他是在讲具体的战略，因为冲击世界行业领袖企业的战役行动正在按部就班地推进着。
由此，我们可以看出，我们这个时代的创业者们所谈的，大多都是幻想和美丽的童话。当然，并不是每个30岁左右的企业都具备冲击世界领袖企业的实力，有些企业尽管寿命很长，但根上就没有领袖企业的基因，那他也根本不可能冲击领袖企业。改革开发30年，不少企业曾轰动一时，然后灰飞烟灭，根本原因就是违背了企业的成长规律，让儿童期的企业、甚至是婴儿期的企业去干30岁左右成年期企业的事情，企业不死才怪呢。我常开玩笑说：“许多创业老板总是想让二两重的小鸡下 一公斤重的鸵鸟蛋”。这是老板暴力创业，小鸡下不了鸵鸟蛋，只能以死抗暴，所以，经理人创业，企业短命，呜呼哀哉!
创业就是永远奔跑
如果经理人创业伊始就做好了打持久战的准备，就准备爬雪山过草地，进行万里长征，没准真的创出宏伟大业。
作为创业者，还应该谨记，既然选择了创业这条道，就不要期望着休闲，做闲云野鹤，过田园牧歌般的生活，必须惊醒自己，创业就是向前、向前、再向前，以跑百米的速度，跑马拉松。不然就不叫创业了，什么时间想休闲一下，那就意味着你的事业开始倒退了，市场机会虽然很多，真正属于自己创宏伟大业的机会也就那么一两次。真正要创成大业者，记住不允许自己失败，那种失败了从头再来，精神可嘉，但时间蹉跎了。历史上许多成就宏大伟业者，往往是在创业过程中，从不马虎大意，从不懈怠，可以经受挫折，但不允许自己失败。只要出发了，就向着远方奔跑。
来源：中外管理杂志
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2015年《中外管理》公开课计划
参会垂询：010-88615228 88232776
联系人：张小姐
5月28-29日 周四-周五
课程题目：心智能量与领导力提升
课程概要：树立人本观念，提高领导艺术
课程背景或收益：
本课程将通过大量的实际案例诠释说明并具体阐述在实践中管理者如何搭建有效的管理体系和管理模式，帮助管理者树立人本观念，提高领导艺术。
课程对象：各级中高层管理者等
5月30-31日 周六-周日
课程题目：小米成功逻辑
课程概要：透析颠覆式创新者成功逻辑
课程背景或收益：
什么是移动互联网时代的营销
小米真正的商业模式对我们带来哪些启示，我们如何变革
小米如何管理4000万用户的？
小米对用户营销服务的实操案例借鉴？
90后的消费行为变化
移动互联时代传播和顾客沟通的实操方式
课程对象：
企业高层管理者等
6月27-28日 周六-周日
课程题目：
第9届中外管理HR资本发展论坛
课程概要：
一年一度的中国企业HR精英盛会
课程背景或收益：
一年一度的中国企业HR精英盛会
一直秉承“专业、务实、话题聚焦”的原则
论坛每年都会集合500多位资深HR精英，共享彼此经验，共谋创新良方，共同迎接挑战
课程对象：
各级HR经理及各级中高层管理者等
7月23-24日 周四-周五
课程题目：
新经理成长加速
课程概要：
明晰新定位，发展新思维，提升新能力
课程背景或收益：
实现从业务精英到管理者的观念突破和思维转变
促进新任管理者更加全面深入地理解管理者的角色定位、目标和挑战
提升新任管理者对新生代员工进行激励和辅导的核心技巧
理解杰出管理者成功的关键要素，有效打造高绩效团队，提升领导力
规避新任管理者在管理思路及行为习惯上的常有盲点和误区
课程对象：
新任管理者、后备管理者、优秀员工等
7月25-26日 周六-周日
课程题目：
人力资源管理变局
课程概要：
本课程将告诉您，人力资源未来要做什么，不做什么，并给出一套整体的解决方案
课程背景或收益：
帮助学员了解互联网时代的新商业环境；
帮助学员了解以新时代中人力资源管理的转型要求；
帮助学员掌握新人力资源管理体系的设计规则；
帮助学员掌握数据化人力资源管理的方法；
课程对象
高端人力资源管理从业者(HRVP、HRD、企业大学校长等)
8月27-28日 周四-周五
课程题目
管理的本质
在复杂多变的商业环境中运用最有效的管理思想，实现组织绩效的重大突破
有关管理的认识，对于每一个人来说并不陌生，但是却又不完全确切。中国30年的改革开放所带来的变化中，管理的现代化是显而易见的成就。但是，回顾30年中国高速的发展，我们也需要很认真地审视，管理是否发挥了应有的价值。这就需要我们准确地理解管理的价值是什么？把握经济发展的精髓，理解管理的价值贡献，本课程，将从为什么需要管理的几个问题出发，沿着找寻这些问题的答案路径，展开对于管理价值的全新认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑是什么？以获取对于管理价值的正确认识，揭开有效管理的奥秘。
课程对象
企业高层管理者等
8月29-30日 周六-周日
课程题目
现场管理者的管理技能提升
提升现场管理效能，实现一流现场管理
促使现场管理者全面认识自己的工作目标和面临的挑战
帮助现场管理者检视工作中的常见盲点和误区
启发现场管理者的思维创新，树立正确的管理意识
以全面、易懂、实用为原则，促进现场管理者管理技能的提升
有效提升现场管理者的全面管理效能
课程对象
生产主管、车间主任、班组长等现场管理者等
9月17-18日 周四-周五
课程题目
如何让下属更有责任心
有效强化下属责任感，快速提升团队业绩
√ 有效实施“责任激励”，让下属明确自身的工作职责，并有意识地自省和改进
√ 帮助下属更深入地了解自我，通过各种举措提升下属的自我认同感
√ 建立自我承诺和自主管理的机制，个人目标与团队目标相融合，并积极主动地去实现预定的目标
√ 给予适当的压力，激发潜在能量，有意识地帮助下属突破“自我设限”
√ 提升人格魅力和领导力，有效影响下属，提升下属的职业忠诚和企业忠诚
课程对象
各级中高层管理者等
9月19-20日周六-周日
领导者思维
提供正确的思维习惯、无缺陷的思维过程、可靠的思维方略等
不断提升领导者的工作效能---正确的思维习惯
高度显现全面思维取胜的关键技巧---无缺陷的思维过程
充分展示新型领导者思维工具的优化组合---可靠的思维方略
提供有效的情景分析、原因分析、决策制定和计划分析的思路和工具等
全面提升不确定时代下领导者的理性思考能力
课程对象
企业高层管理者等
11月初
第24届中外管理官产学恳谈会
中外管理官产学恳谈会自1991年首届开始至今已经成功举办23届，属于国内顶级企业管理论坛。
“听三天，管一年”的决策者盛宴
云集国内权威部门领导、高影响力及高速成长的行业领袖、一线管理服务机构及国内外知名学者等，针对来年的企业经营大环境，寻找当前企业普遍行动、未来企业必须关心的议题等
会议主题围绕对来年企业经营环境形势的展望，以及中国企业应作的思路转变、应变措施而展开
已经成功举办23届，是中国历史最悠久的高端财经企业论坛
为决策者搭建一个最佳决策支持平台，构建新一年管理思考的决策支持系统
课程对象
企业负责人及高层管理者等
12月5-6日 周六-周日
课程题目沟通艺术-金字塔原理
掌握重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的是最精炼和吸引人的表达方法。
如何提高思考、沟通交流、管理下属和解决问题的逻辑思维能力?
怎样搭建框架结构、组织语句顺序,用最短时间讲清观点,让受众有兴趣、能理解、记得住？
用金字塔结构!
金字塔是重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法，是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
课程对象
各级中高层管理者等
参会垂询：010-88615228 88232776
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