在股市中还只是“概念”的智能工厂到底长什么样?
2015/5/17 中外管理杂志
智能制造已经成为股市的一个重磅概念，并且最近走势不错，但它确实还只是一个概念和预期。智能工厂到底长什么样?其实，基于“工业4.0版”的全球首个家电行业智能互联工厂在海尔落成，今后，用户在家就能“造”冰箱已不是天方夜谭，不但可以根据自己的喜好选择冰箱的颜色、款式、性能，还能随时查到自己定制的冰箱在生产线上的进度和位置。中国家电协会理事长姜风对此表示：在全球工业4.0的革命浪潮下，新一轮的制造业变革不是在原有制造逻辑上的小修小补，而是结合互联网技术实现制造体系逻辑的全新颠覆。
诗道芬(上海)商务咨询有限公司高级咨询师葛睿宁恰好参与了海尔项目的运作，他说，企业家目光的远近其实也就决定了自动化的水平——此话很经典，让小编想到另一句经典：不变革的成本比变革的成本要高得多，已经有汽车了，你把马车做到极致也没有意义(张瑞敏)。
中外管理新媒体：海尔在沈阳的智能工厂，用户在家就可以定制自己想要的冰箱，您对此有研究吗?
葛睿宁：其实我们也参与了海尔这家工厂的工程规划，现在这个项目毕竟没有完成，但是得到了一些成果是很明显的。这个项目目前还在继续，具体想了解这个工程的哪些方面?
中外管理新媒体：什么时候可以落地，也就是用户什么时候可以开始定制?
葛睿宁：如果想达成客户定制的话首先需要终端，客户自己选择的终端，下了订单自动分配到工厂再来生产，我们参与的是满足这方面要求的生产部分，可以快速生产出来定制化的产品。但什么时候实施还需要上游的完善，也就是跟客户有直接互动的系统。我们只参与了其中的一点，最终需要这两点都做了，才可以顺利的、广泛的实施。
中外管理新媒体：咱们给了哪些建议?
葛睿宁：智能化工厂都需要做什么?第一个是精益，因为精益化生产是一个智能化工厂的基础。第二个，我们的专家做了一些智能化方案，海尔也没有用过的新自动化。我们需要分析，哪里需要自动化，不一定每一个工序都适合做自动化。产品结构的优化、包括模块化这方面我们也提出了方案，此外还需要合适的系统集成上，互联工厂需要需要数字化系统来满足，于是又引入了信息化方面IT集成商。
中外管理新媒体：投资一个智能工厂比投资一般工厂的成本要大多少?
葛睿宁：具体成本有多大的话这个数字可能现在也不太好说，成本也跟行业有关。这也是很多企业家考虑的，投资回报期到底有多长。不同的企业有不同的要求，对投资回报期要求也不同。不同的工序会有不同的自动化方案，都要算出来大概的投资回报期，由客户即企业家自己的择。企业的愿景有多大，是五年还是十年?企业家目光的远近其实也就决定了自动化的水平。
中外管理新媒体：海尔的“创客”您怎么看?
葛睿宁：我也参加过他们的一些创客咖啡的活动。海尔从战略的更新、调整上，不能说是最好的，但肯定是我所见过的速度最快的。
中外管理新媒体：海尔集团董事局主席张瑞敏说他还没有找到最符合互联网时代的组织架构，您觉得这个组织架构应该是什么?
葛睿宁：我只能说一个方向，我觉得还是分散性的。越来越的工作是在小团队里面进行的，在最专业的团队里面完成的。当然如果做大项目的话，就涉及到一个项目管理和调整的问题。现在一些外国企业项目管理可能做的比较好，中国企业有待做的更好一些。尤其是如果从一个传统的组织架构，转变为更加分散的架构，项目管理的水平会越来越重要。
来源：中外管理新媒体
长按图片，识别二维码，最新一期《中外管理》杂志20元包邮(可到有赞商城微信支付，新疆、西藏除外)
只要你敢浮出水面
我们必将赤诚相待
通过微信回复拍摄的名片，即可获赠一年的《中外管理》杂志PDF版，及《王者的顿悟》等《中外管理》原创图书PDF版
微信回复：手机拍摄名片并发送图片
操作方式：公众号底部留言处，点击最右边的“+”号，选择“拍摄”
中外管理标杆企业游学
——指尖上的工厂：沈阳机床教您如何转型
参会对象：企业董事长、总裁、总经理及高层管理者
传统制造企业转型已到了生死时刻，企业家如何应对?
工业4.0的转型翘楚，为什么是沈阳机床？
2015年制造业企业最值得期待的实践分享 !
活动议程
时间：2015年6月5日—6日(周五-周六)
6月5日(周五)
9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光
9:05—9:45主题演讲：系统创新迎战互联网时代
沈阳机床集团董事长 关锡友
9：45—10:15互动问答 主持人：中外管理业务顾问 穆胜
10：15-10:55主题演讲： 从德国工业4.0看中国制造
葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)
10：55-11:25互动问答
11:25—12:00参观考察
13:30—14:10主题演讲：i5核心技术创新和研发团队建设
沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰
14:10—14:25互动问答
14:25—15:05主题演讲：由传统制造商向工业服务商的转型升级
沈阳机床unis公司副总经理 马少妍
15:05—15:20互动问答
15:20—15:30茶歇
15:30—17:00分组讨论
各组组长：关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍
主持人：穆胜
6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)
企业家教练：沈阳机床董事长 关锡友
专家教练：中外管理私董教练 穆胜
制造业企业家，20人
中外管理私董会
中外管理私董会采用的是双教练模式，即实干的企业家和理论专家双双搭配，同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识，堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨，与私董伙伴面对面答疑解惑。
日程
08:30～08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书
08:40～08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则
08:50～09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识
09:10～09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议
09:20～09:35 选出本期活动的“问题所有者”
09:35～10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)
10:35～10:50 问题澄清(教练发问引导)
10:50～12:00 互动讨论
12:00～14:00 午餐
14:00～15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论，分成三组循环讨论
15:30～15:45 各组组长进行方案宣讲
15:45～16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划，绕场致谢
16:00～17:00 互动讨论，专家教练总结。
参会须知
住宿费用：420元/天
游学费用：3000 元/人，限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)
私董会费用：5800元/人，限额20人
联系人：郭杨，88231974 13911086444
不需要华丽的包装我们坚守原创的力量
直接点击，查看近期最受关注原创文章：
1. 芮成钢：你急什么？
2. 急，因为弱者思维
3. 德国人为什么不提互联网？
4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜秘籍5. 寡人吴长江6. 让你惊呆的日企管理7. 谁把郭振玺逼上了不归路？8. 中国应该向世界冠军德国学习什么9. 八次被否定，最终成功逆袭的《我是歌手》，如何让明星再站选秀台10.金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示11.郭美美代表了中国制造业的未来方向？12.湖南卫视17年“变形计”
13.北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”
14.《狼图腾》背后的社会心理密码
15.别人都“掌握核心科技”了，海尔为何还在玩管理模式？
16谁都离不开应酬，饭局上如何自保?
http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药