管理百天修炼22：领导者的17个管理哲学
2015/5/20 中外管理杂志
有人说，管理者的水平分为九段：一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。
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第一：以柔克刚的哲学道理。
第一：以柔克刚的哲学道理。
俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花 上，则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚，刚柔相济;以屈 求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。
第二：知己知彼的哲学道理。
这句话昭示我们，对自己和敌人都要给予正确真实的评价。“虽为敌，亦可师”，了解对方也了解自己，那或许就能够对你我存在的价值，又正确的认识和评价。
子贡：审时度势，各个击破;诸葛亮：好货卖给识货人，大才卖给识才人;没有金刚钻，别揽瓷器活;到什么庙里拜什么神;
第三：获取地位的哲学道理。
穷则独善其身，达则兼济天下;取上得中，取中得下;给对手一条生路，给自己一条退路;看清形势，不急于表态;吹喇叭是讲究技巧和谋略的;送礼要送到人心坎上;
第四：谋取人心的哲学道理。
人 与人之间的关系，是循序渐进、久而弥笃的。俗话说“路遥知马力，日久见人心”，不到一定火候，人们之间的感情就不可能变深厚。与人交往，不可能一见面就仿 佛相交多年似的，更不要口无遮拦，太过随意。心急吃不得热豆腐，人们之间的感情是慢慢培养的，也只能随着时间的推移而变得越来越熟悉，越来越深厚。曾国 藩：为人之道又四知，即知命、知礼、知言、知仁;知止是一种人生智慧;雪中送炭远比锦上添花好;小不忍则乱大谋;不得人心的事不可强为;不要让自己四面受 敌，孤立无援。
第五：修身养性的哲学道理。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。恭谦礼让，韬光养晦，读书明志，淡泊宁静。韬光养晦、深藏不露自古以来就是政治家的一种博大情怀，他们即使遭受 巨大的人格、精神侮辱，对自己雄济天下的凌云壮志，也从来不怀疑。简朴是一生平安的护身符;低调处世;大事不糊涂;万不可世人皆浊唯我独清;与人无争，无 人能与之争;小心行得万年船;
第六：声东击西的哲学道理。
老子说，大智若愚，大巧若拙。麻痹对手最关键的在于掩饰自己的真实意图和目的。明修栈道，暗度陈仓;内精明而外浑厚。
第七：借刀杀人的哲学道理。
借，就是自己不出面，利用其他力量打击对方，只是一种为了保存实力巧妙地借力使力，充分运用各种矛盾的艺术，是为了撬起成功的杠杆而寻觅的良好支点。朝里有人好做官;他山之石，可以攻玉;巧借上司之势排挤对手;送顶高帽，平步青云;朋友不是用来背叛的。
第八：虚张声势的哲学道理。
在我方力量尚小，羽翼尚未丰满的时候，为了防止对方乘机扼杀我们于发展之中，我们可以借助别的势力、声望来展现自己的强大，以此来争取时间和时机谋求发展。
第九：欲擒故纵的哲学道理。
本来能得到的东西表面上不闻不问，任其自然，却在暗中谋划，紧紧跟踪，一旦时机成熟，就进行激烈竞争。蛮干是绝对不行的;网开一面，该松手时松一下;摸透底细，该出手时再出手。
第十：抛砖引玉的哲学道理。
用非常相似的事物诱惑敌人，使其懵懵懂懂上当受骗。聪明要让上司显;人不贪心才不会上当;在关键时候要拿出勇气和魄力来;
第十一：随机应变的哲学道理。
官场犹如没有硝烟的战场，你通常没有时间去深思熟虑。这时，你就要敢于冒风险，去为自己赌一个灿烂的未来。善于见机行事，处世变通，是一个人在为官处世中人情操纵水平的重要表现。
左右权衡，找到不败的安全点;处世圆融，灵活变通;随机应变好撑船;见机行事，灵活变通。
第十二：以退为进的哲学道理。
进，固然需要努力，退，更需要智慧用心。退，并不是真正意义的妥协和退却，而是通过退步来达到自己的最终目的。退避三舍是为了后发制人;功高震主，让名远害;退一步海阔天空;
第十三：居安思危的哲学道理：
一个人要在比较顺利的时候要居安思危、头脑清醒，始终保持一种如临深渊、如履薄冰的清醒和谨慎;一个人在经受挫折的时候，要坚定信心，看到光明，不气馁、不悲观，始终保持旺盛的精力与勇气。
惹不起要躲得起;把潜在对手扼杀在摇篮里;办事要留有余地才能左右逢源;知进也要知退;成功身退不失为明智之举;在人屋檐下，不能不低头;吃一份亏，增一分福;别在道义上失去正义的力量。
第十四：软硬兼施的哲学道理。
作为一个成熟的领导，更应该善于控制自己的感情。很多时候，他们都面临着一触即发的局面，这时候，如果不做一些软处理，而是以硬制硬，那就很容易点燃一把大火，后果不堪设想。驾御悍将，无外用借计的手段，或软硬兼施，或外严内宽。这样，就可以人尽其才。成功经理人
第十五：明哲保身的哲学道理。
不偏不倚是为中庸。封建官场上的中庸之道不仅是处理同僚关系的润滑剂，还是明哲保身的护身符。有所为有所不为;不要哪壶不开提哪壶;萧规曹随，中庸之道;
第十六：以逸待劳的哲学道理。
当对方气势正旺时，或已占据有利形势时，不可一味强打硬攻，而应避开对手的锋芒，一边积极防御，一边养精蓄锐。待对方锐气渐消，疲惫不堪时，再后发制人。
第十七：釜底抽薪的哲学道理。
扬汤止沸，不如釜底抽薪。伤其十指，不如断其一指。留得青山在，不怕没柴烧。
来源：网络
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活动议程
时间：2015年6月5日—6日(周五-周六)
6月5日(周五)
9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光
9:05—9:45主题演讲：系统创新迎战互联网时代
沈阳机床集团董事长 关锡友
9：45—10:15互动问答 主持人：中外管理业务顾问 穆胜
10：15-10:55主题演讲： 从德国工业4.0看中国制造
葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)
10：55-11:25互动问答
11:25—12:00参观考察
13:30—14:10主题演讲：i5核心技术创新和研发团队建设
沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰
14:10—14:25互动问答
14:25—15:05主题演讲：由传统制造商向工业服务商的转型升级
沈阳机床unis公司副总经理 马少妍
15:05—15:20互动问答
15:20—15:30茶歇
15:30—17:00分组讨论
各组组长：关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍
主持人：穆胜
6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)
企业家教练：沈阳机床董事长 关锡友
专家教练：中外管理私董教练 穆胜
制造业企业家，20人
中外管理私董会
中外管理私董会采用的是双教练模式，即实干的企业家和理论专家双双搭配，同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识，堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨，与私董伙伴面对面答疑解惑。
日程
08:30～08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书
08:40～08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则
08:50～09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识
09:10～09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议
09:20～09:35 选出本期活动的“问题所有者”
09:35～10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)
10:35～10:50 问题澄清(教练发问引导)
10:50～12:00 互动讨论
12:00～14:00 午餐
14:00～15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论，分成三组循环讨论
15:30～15:45 各组组长进行方案宣讲
15:45～16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划，绕场致谢
16:00～17:00 互动讨论，专家教练总结。
参会须知
住宿费用：420元/天
游学费用：3000 元/人，限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)
私董会费用：5800元/人，限额20人
联系人：郭杨，88231974 13911086444
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