管理百天修炼23：如何收拾上任撂下的烂团队？
2015/5/25 中外管理杂志
有人说，管理者的水平分为九段：一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。
信息凌乱无序，内容前后矛盾，主题信手拈来，微信公众号给管理者带来了很多便利，但碎片化的阅读，让人眼花缭乱，我们开设管理者百天修炼计划，愿您通过连续、连贯的阅读，提升管理“段位”。
第一步弄清楚问题的症结
所谓的公司人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重：勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比较闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。
是不是某些员工效率很高，所以有更多的空闲时间？是不是勤快的员工经常超出自己的能力揽活，最后干不好所以显的很忙？是不是因为管理分工上的不公平，从而导致公司人员工作忙闲不均？等等。接任者需要弄明白，到底是上级领导觉得是这样的，还是实际情况的确是这样。
为了搞清楚实际情况，你需要把整个团队的工作量化，把每个员工的产出进行量化，量化之后，才能检验出当初的结论是否正确。例如同样的岗位，我们把原先可能会分配给 A 的工作分配给B试试。
第二步必须有进一步的思量
量化之后可能得到一个结论：的确存在某些员工产出高，某些员工产出低的情况。这时候你还要进一步思考：
产出高的是否也拿得多？经验多？是主力？
产出低的是否也拿得少？经验不足？可以培养？
产出低的是不是老板的小舅子、外甥、侄子或其他？
产出低的对于团队的贡献是否更多，例如作为团队的润滑剂？
产出高的员工是不是刺儿头？倚老卖老？不听安排？
第三步逐一与员工谈心交心
这些问题都解决后，你就可以通过和员工一个个谈心交心来了解：
了解产出高的员工对现有的工作状态是否不满意？
了解产出低的员工是否对自己的产出和回报不满意？
了解产出低的员工，是因为什么原因产出低？是能力？情绪？或是没有适当的激励措施？
把这些工作都做到位了之后，要怎么做也就是比较明确的事情了。但这些工作怎么才能做到位？如何去量化产出？如何去沟通？如何去协调？如何恩威并施。能够解答这些问题，就是老板给你开薪水的原因了。
第四步花时间了解每个人的特质
最后，作为团队领导，一个最容易犯的错误就是过早的对团队和成员下结论，这种先入为主的偏见会掩盖真正的问题。
世界上没有两个一样的鸡蛋，
来源：网络
长按图片，识别二维码，最新一期《中外管理》杂志20元包邮(到有赞商城跨号微信支付，新疆、西藏除外)
只要你敢浮出水面
我们必将赤诚相待
通过微信回复拍摄的名片，我们将随机抽取5个免费名额赠送：中外管理标杆企业游学名额——指尖上的工厂：沈阳机床教您如何转型
微信回复：手机拍摄名片并发送图片
操作方式：公众号底部留言处，点击最右边的“+”号，选择“拍摄”
中外管理标杆企业游学
——指尖上的工厂：沈阳机床教您如何转型
参会对象：企业董事长、总裁、总经理及高层管理者
传统制造企业转型已到了生死时刻，企业家如何应对?
工业4.0的转型翘楚，为什么是沈阳机床？
2015年制造业企业最值得期待的实践分享 !
活动议程
时间：2015年6月5日—6日(周五-周六)
6月5日(周五)
9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光
9:05—9:45主题演讲：系统创新迎战互联网时代
沈阳机床集团董事长 关锡友
9：45—10:15互动问答 主持人：中外管理业务顾问 穆胜
10：15-10:55主题演讲： 从德国工业4.0看中国制造
葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)
10：55-11:25互动问答
11:25—12:00参观考察
13:30—14:10主题演讲：i5核心技术创新和研发团队建设
沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰
14:10—14:25互动问答
14:25—15:05主题演讲：由传统制造商向工业服务商的转型升级
沈阳机床unis公司副总经理 马少妍
15:05—15:20互动问答
15:20—15:30茶歇
15:30—17:00分组讨论
各组组长：关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍
主持人：穆胜
6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)
企业家教练：沈阳机床董事长 关锡友
专家教练：中外管理私董教练 穆胜
制造业企业家，20人
中外管理私董会
中外管理私董会采用的是双教练模式，即实干的企业家和理论专家双双搭配，同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识，堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨，与私董伙伴面对面答疑解惑。
日程
08:30～08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书
08:40～08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则
08:50～09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识
09:10～09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议
09:20～09:35 选出本期活动的“问题所有者”
09:35～10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)
10:35～10:50 问题澄清(教练发问引导)
10:50～12:00 互动讨论
12:00～14:00 午餐
14:00～15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论，分成三组循环讨论
15:30～15:45 各组组长进行方案宣讲
15:45～16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划，绕场致谢
16:00～17:00 互动讨论，专家教练总结。
参会须知
住宿费用：420元/天
游学费用：3000 元/人，限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)
私董会费用：5800元/人，限额20人
联系人：郭杨，88231974 13911086444
不需要华丽的包装我们坚守原创的力量
直接点击，查看近期最受关注原创文章：
1. 芮成钢：你急什么？
2. 急，因为弱者思维
3. 德国人为什么不提互联网？
4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》：集团军作战的完胜秘籍5. 寡人吴长江6. 让你惊呆的日企管理7. 谁把郭振玺逼上了不归路？8. 中国应该向世界冠军德国学习什么9. 八次被否定，最终成功逆袭的《我是歌手》，如何让明星再站选秀台10.金钱永远不是早起的理由：Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示11.郭美美代表了中国制造业的未来方向？12.湖南卫视17年“变形计”
13.北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”
14.《狼图腾》背后的社会心理密码
15.别人都“掌握核心科技”了，海尔为何还在玩管理模式？
16谁都离不开应酬，饭局上如何自保?
http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药