新常态下体育用品业率先复苏:三领域现商机
2015/5/25 中外管理杂志

    

     5月份在福州体博会高峰论坛上,国家体育总局装备中心发布了《2014中国体育用品产业发展白皮书》,其中最大的亮点是:在当前制造领域一片肃杀之际,中国体育用品业率先复苏,出现了自2011年后的首次两位数增长。

     数据显示,2014年我国体育用品行业增加值达到2418亿元,同比增长15.89%,连续8年保持行业规模持续扩大。而体育用品业在三大领域分别表现出了特色和商机。

     健身器材领域:专业训练技术民用化是最大商机

     《2014中国体育用品产业发展白皮书》显示,2007-2012年,中国训练健身器材制造行业销售收入每年均保持5%以上的增长率。2014年,行业销售收入为324.34亿元,较上年同期增长14.85%。首次突破300亿元大关。

     目前训练健身器材行业的发展,最活跃的因素是科技驱动。可以预见的是,未来行业销售突破400亿元大关将指日可待。以前国内消费者使用健身器材的产品主要集中于跑步机和小型力量训练器材、健身自行车等种类,而现在一些过去只有在专业训练中才使用的“高科技”也开始步入大众健身领域。训练健身器材装上智能系统,量身打造的训练计划可自动运行。经过小型化、便携式设计,监测心率、血压,计算里程、消耗热量等功能,也可以“浓缩”在运动码表、手表、手环等小仪器中,成为科学健身的好帮手。

     未来的训练健身器材行业正在逐渐走入专业化、科学化的“智能”时代,产品的智能应用可改进消费者的健身习惯,从而促进行业的长期发展。

     运动服装领域:深耕才有新蓝海

     2014年,经过运动服装行业整体的调整,整个行业的回暖态势更加显著。根据对中国运动服行业李宁、安踏、中国动向、特步、匹克、飞克国际、美克国际、361度8家上市公司运动服销售收入的统计得出,2014年行业主要上市公司累计实现运动服销售收入132.54亿元。

     在同质化泛滥的时代,中国运动服装企业如何为自己的品牌贴上标签,提升自己的品牌识别度成为一个急需解决的问题。安踏、特步、361度等本土体育用品巨头已在各自擅长的领域不断深耕,如今已为自己的品牌贴上了鲜明的标签,这也为其市场的进一步发展带来广阔的空间。

     户外用品市场:电商业务发展迅猛

     2014年国内户外用品品牌出货额继续超越国外品牌,民族自有品牌的崛起,使我国户外用品市场出现了全新的格局。

     业内人士分析认为,民族自有品牌的崛起,主要得益于国内新增品牌中有大量以网络销售渠道为主,或为纯粹的网络销售渠道的品牌。近几年,我国户外用品市场电商业务发展迅猛,全渠道模式发展是大势所趋。随着大数据时代的到来,我国户外用品市场线上销售份额快速提升,户外用品网销份额由2010年的不足5%提升至目前的20%左右。未来只有全渠道模式发展才能跟上行业从“渠道为王”迈向“消费者为王”的转变。

     为了顺应大数据互联网业务的发展,一些户外运动品牌率先在业内放开经销商的线上经营权,并通过收购整合开始着眼于线上服务平台商的打造。

     附:2014中国体育用品产业发展五大关键词

     ——重拾两位数增速

     去年中国体育用品行业增加值达到2418亿元,同比增长15.89%。这是自2011年以来体育用品行业首次实现两位数增长。

     ——走出低谷

     本土运动服、运动鞋品牌去年一举扭转此前连续3年销售收入下滑的颓势,双双实现两位数的行业增速。其中运动服销售收入累计132.54亿元,同比增长11%;运动鞋销售收入累计131.77亿元,同比增长17%。

     ——增速放缓

     此前5年保持年均增长30%以上的户外用品市场增速有所放缓。2014年,户外行业零售额为200.8亿元,同比增速大幅下降至11.25%。

     《白皮书》分析认为,这表明本土户外用品市场由过去的粗放增长阶段正转向精细增长阶段,朝健康发展的方向调整。

     ——局部产能过剩

     去年国内健身器材行业实现销售收入324.34亿元,依然了保持两位数左右的增速,但健身器材制造业的产销率仅为90.67%,比2013年进一步下降。

     《白皮书》分析认为,由于前期行业扩张过快,某些产品领域出现产能过剩的问题。

     ——创新能力不足

     截至2015年4月16日,中国体育用品行业公开的专利数共7074件,其中外观设计专利占比超过50%,而最能反映企业创新能力的发明专利占比仅为11.48%。

    

     长按图片,识别二维码,最新一期《中外管理》杂志20元包邮(到有赞商城跨号微信支付,新疆、西藏除外)

     只要你敢浮出水面

     我们必将赤诚相待

     通过微信回复拍摄的名片,我们将随机抽取5个免费名额赠送:中外管理标杆企业游学名额——指尖上的工厂:沈阳机床教您如何转型

     微信回复:手机拍摄名片并发送图片

     操作方式:公众号底部留言处,点击最右边的“+”号,选择“拍摄”

     中外管理标杆企业游学

     ——指尖上的工厂:沈阳机床教您如何转型

     参会对象:企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

     传统制造企业转型已到了生死时刻,企业家如何应对?

     工业4.0的转型翘楚,为什么是沈阳机床?

     2015年制造业企业最值得期待的实践分享 !

     活动议程

     时间:2015年6月5日—6日(周五-周六)

     6月5日(周五)

     9:00—9:05开幕致辞《中外管理》总编杨光

     9:05—9:45主题演讲:系统创新迎战互联网时代

     沈阳机床集团董事长 关锡友

     9:45—10:15互动问答 主持人:中外管理业务顾问 穆胜

     10:15-10:55主题演讲: 从德国工业4.0看中国制造

     葛兴福?merS.Ganiyusufoglu博士(德)

     10:55-11:25互动问答

     11:25—12:00参观考察

     13:30—14:10主题演讲:i5核心技术创新和研发团队建设

     沈阳机床上海研究院副总经理 黄云鹰

     14:10—14:25互动问答

     14:25—15:05主题演讲:由传统制造商向工业服务商的转型升级

     沈阳机床unis公司副总经理 马少妍

     15:05—15:20互动问答

     15:20—15:30茶歇

     15:30—17:00分组讨论

     各组组长:关锡友、葛兴福、黄云鹰、马少妍

     主持人:穆胜

     6月6日9:00—17:00 传统制造业转型MINI私董会(限20人参加)

     企业家教练:沈阳机床董事长 关锡友

     专家教练:中外管理私董教练 穆胜

     制造业企业家,20人

     中外管理私董会

     中外管理私董会采用的是双教练模式,即实干的企业家和理论专家双双搭配,同时采用专题式研讨。用专家教练、企业家教练、后台研发团队的知识,堆出一个充满宝藏的道场!本期特别邀请沈阳机床董事长关锡友作为企业家教练参与传统制造业转型专题研讨,与私董伙伴面对面答疑解惑。

     日程

     08:30~08:40 《中外管理》总编杨光致欢迎辞、向关锡友董事长颁发企业家教练证书

     08:40~08:50 穆胜教练介绍私董会讨论规则

     08:50~09:10 各位私董会会员自我介绍、相互认识

     09:10~09:20 穆胜教练讲解保密协议、私董会成员签订保密协议

     09:20~09:35 选出本期活动的“问题所有者”

     09:35~10:35 问题探究(阐述-发问-澄清问题-建议)

     10:35~10:50 问题澄清(教练发问引导)

     10:50~12:00 互动讨论

     12:00~14:00 午餐

     14:00~15:30 世界咖啡(World Cafe)讨论,分成三组循环讨论

     15:30~15:45 各组组长进行方案宣讲

     15:45~16:00 “问题所有者”阐述修正后的行动计划,绕场致谢

     16:00~17:00 互动讨论,专家教练总结。

     参会须知

     住宿费用:420元/天

     游学费用:3000 元/人,限额80人(包括会议费、资料费、餐费等)

     私董会费用:5800元/人,限额20人

     联系人:郭杨,88231974 13911086444

     不需要华丽的包装我们坚守原创的力量

     直接点击,查看近期最受关注原创文章:

     1. 芮成钢:你急什么?

     2. 急,因为弱者思维

     3. 德国人为什么不提互联网?

     4. 总导演谢涤葵揭秘《爸爸去哪儿》:集团军作战的完胜秘籍5. 寡人吴长江6. 让你惊呆的日企管理7. 谁把郭振玺逼上了不归路?8. 中国应该向世界冠军德国学习什么9. 八次被否定,最终成功逆袭的《我是歌手》,如何让明星再站选秀台10.金钱永远不是早起的理由:Facebook、苹果两位CEO清华演讲的启示11.郭美美代表了中国制造业的未来方向?12.湖南卫视17年“变形计”

     13.北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”

     14.《狼图腾》背后的社会心理密码

     15.别人都“掌握核心科技”了,海尔为何还在玩管理模式?

     16谁都离不开应酬,饭局上如何自保?

    http://www.duyihua.cn
返回 中外管理杂志 返回首页 返回百拇医药